[百能报道] 据统计，今年全球手机市场销售量达13.3亿支，每五支手机中，就有一支产品的印刷电路板（PCB）是欣兴制造，成为全球手机印刷电路板霸主。

欣兴拥有全球最大的高密度连接（HDI）板产能，大多是用于手机，法人估计今年出货3.4亿片，市占率达22%。欣兴成立于1990年1月25日，到今年正好满20岁，相较PCB产业在台湾发展约40年的历史，并不算“老字号”，能有今天的霸主地位，靠的是“一步一脚印”。

谈到欣兴现在位居全球PCB“领头羊”的地位，董事长曾子章谦虚地说：“侥幸”事实上却是他长达17年的耕耘、努力，在今年送给所有员工、股东欢庆欣兴20岁的最佳生日礼物。

欣兴之前名为新兴电子，是国民党党营事业，更是全台第一家国人投资的PCB厂，当时这个产业是卖方市场，客户捧着现金来下单，但欣兴却是处于连连亏损窘境，直到联电、宏碁等大企业介入，才逐步露出转机。

联电荣誉董事长曹兴诚当时托负曾子章出任总经理，欣兴能有今天的成就，绝非一蹴而就，曾子章以“这是个人生涯，非常难得的成长与挑战！”来形容1993年4月奉派为第三任总经理时的心情，更重要的任务是为母公司-联电争光，不负曹兴诚的托负。欣兴规模还很小，在PCB业名不见经传，世界排名远在400名外，台湾的排名也挤不进前15大。曾子章形容当时的处境“甚至是为生死存活挣扎”，最大的客户因扩张不当而倒闭，业绩突然萎缩两成，还有金额不少的坏帐、存货，但曾子章接任总座，调整公司体质，拟定发展策略，第一年就让欣兴转亏为盈。

三合一案 快速扩大市占率

之后曾子章即以并购壮大版图，2000年对欣兴、曾子章都是一个重要里程碑，他升任董事长兼总经理，同时也再拿下IC基板厂旭德的主导权。

紧接着在2001年，在曹兴诚、曾子章的连手策划下，做出震惊PCB产业的“四合一”大动作，由欣兴合并同为联电集团的IC基板厂群策电子、鸿海集团主导的PCB厂恒业电子，及当时在IC基板、PCB都极具规模的耀文电子工业，即使最后耀文退出，“三合一”让欣兴在最短时间扩大市占率、产品、客户。

在曾子章踏入PCB产业之前，几乎没有听到合并案例，最大阻力来自彼此企业文化的隔阂。但欣兴从并购旭德后，几乎一年并购一家同业，俨然“并购大王”，如今印证结果，曾子章说：“过去的并购，大体而言是成功的、成效颇丰。”

“大鸡晚啼”相当适合用来形容欣兴的大陆布局，当曾子章还在台湾“努力”茁壮的同时，PCB业界早已大举投资大陆，享有土地、工资等成本优势，为迅速建立“滩头堡”，他又一举并购台商在广东省深圳的柏拉图电子。

虽然“登陆”较慢，欣兴2002年又再取得江苏省昆山鼎鑫电子的经营权，两年之内就成为当时台商唯一在大陆华东、华南布局生产基地的PCB厂，在取得鼎鑫的同时，欣兴自行建立的第一座大陆生产基地-联能科技，也在深圳准备投产。

如今，欣兴反而是两岸布局、产品线最完整、多元化的PCB厂，在大陆快速发展为世界工厂，更具竞争优势。

除柏拉图、联能、鼎鑫，江苏省还有苏州群策科技及昆山的欣兴同泰，还有一家转投资持股约四成的全创科技深入华中地区的湖南省，在江苏省常熟、浙江省嘉善也已”“储备”土地，因应未来扩张版图。

产品丰富 客户可一次购足

欣兴PCB产品线从硬板（Rigid PCB）、软性印刷电路板（FPC）、IC基板一应俱全，渐浮出商机的软硬复合板（Rigid Flex）产能也在业界名列前茅，广泛应用在个人计算机（PC）、通讯、消费性电子等领域，走一趟欣兴，客户几乎可以达到一次购足的便利。

除横向并购同业，欣兴垂直整合也逐步显现效益，PCB上游基材铜箔基板（CCL）厂联致科技及旭德都登录兴柜，预计2012年上市柜挂牌，CCL更上游的油墨事业，已成为全球最大供货商。

为追求更高的附加价值及获利，欣兴近几年也在曾子章的主导下，大举布局投资触控面板、太阳能电池等光电产业。例如刚在5月27日上柜挂牌的卓韦光电，生产铟锡氧化（ITO）导电膜厂，未来市占率挑战全球三成。

5月初刚扩产启用的明兴光电，生产投射式电容触控面板产能，最终产能是原先的六倍；先前也投资联相，主要业务是薄膜太阳能电池，目前产能也满载。

欣兴在全球PCB业界占有一席之地，在光电产业攻城略地，也成为联电旗下最重要次集团。

欣兴董事长曾子章

欣兴电子2009年拿下全球最大印刷电路板（PCB）集团宝座，其茁壮历程，堪称台湾PCB业发展的并购史，董事长曾子章强调，企业仍需有机成长，尤其注重人才培训及管理质量。

谈到并购，曾子章强调会以“开放的胸襟、客观的评估”持续进行，使公司更快茁壮、汇集人才。但他也认为，并购并非成长的万灵丹，最重要的还是企业本身的有机成长力。

他说，并购是要评估彼此在文化、产能、产品、技术、客户方面有所互补，有无整合成功的把握。

在欣兴成长的历程当中，有一些主动来说项，以及要求被购并的案例，都是看上长年在联电支持下欣兴电子的踏实、以及稳健经营，在并购之后会有更美好的未来。

曾子章虽对欣兴壮大不敢居功，但他全心投入工作，培养经营团队凝具共识、产生热情、全力合作，一样功不可没。

曾子章在联电历任设备、制造、品管的部门主管、并擢升为厂长、副总经理、资深副总经理，管理也如联电一贯的严格、遵守制度，在联电“大家长”曹兴诚充分授权下，仍律己甚严，每天工作时间非常长，连他过去常打的高尔夫、羽球，也渐渐生疏。

曾子章多次强调：“成功的公司靠的是经营团队，大家要有共识、热情，同时还需要具有无私、无间的合作。”这一点对规模成长有部分来自并购不同文化的欣兴而言，更是重要。

欣兴在接手新兴电子第一年获利，曾子章记得是4,000万元，大部分都是分给员工，欣兴也是第一家员工分红的PCB厂，可见得对于员工福利的重视。

在培养员工向心力上，除福利，也花了很多工夫培训自己的人才。曾子章曾说，各领域的接班干部、优秀员工，早已超过百人，让欣兴拥有更扎实的本钱，可以永续经营、扩展事业。

曾子章对于质量的要求也非常重视，他很早就导入全面质量管理（TQM），欣兴在2005年获颁经济部工业局主办的国家质量奖，他在2007年更再拿下国家质量奖的个人奖殊荣。

台湾PCB产业发展约30年，近几年产量、产值快速跃增，成为台湾前五大电子零组件产业之首，近年更是大陆PCB产业的主要投资者，合并台商在两岸的产值，可望在这一、两年拿下全球第一大。