[百能报道] 面对接踵而至的不利消息，有人质疑台湾电子代工业的前景，有人认为台湾电子代工业已逐步被其它市场给取代，是衰退还是激进，台湾电子代工是否应当呗看轻？

与其说不要小看台湾的电子代工产业，更精确的说法是，别小看台湾电子产业供应链的力量与应变能力，尽管代工业者已沦为“茅山道士”(毛利率3%到4%)，但数字会说话。

其实，透过规模经济的扩大及成本控管的精进，金融海啸过后的2009年，竟然有不少企业获利爬到高峰，这点的确令人惊讶。

而更令人惊艳的是，尽管NB代工厂商毛利率从全盛时期的15%多，一路下滑到4%多，但近几年，台湾NB代工厂商获利数字却缴出了连3年历史新高的纪录。

3C电子产品价格不断下滑，这些代工大厂毛利率也一路下探到4%，获利为何可以屡创新高？

这样的落差，不得不令人想问，大家是不是都太专注于毛利率数字，导致陷入了“毛利率的迷思”。

的确，单以“毛利率”来论价值，对最下游的代工组装厂商并不公平。原因是，组装厂向零组件厂采购各式零组件，进行组装后再销售给品牌厂商，因此代工厂虽然只是设计组装，但营业额相当庞大，也因分母相当大，毛利率相对就低 (毛利率=(营业收入-营业成本)/营业收入)。

产业供应链的排序与毛利率有密切关系，通常最上游的原料、晶圆代工、IC设计拥有较高毛利率，越往下游，毛利率越低，分母大小就是其中关键。

广达2009年税后盈余高达223亿元，EPS(每股盈余)6.09 元，获利连3年创下历史新高，EPS也是近10年来最佳表现。

仁宝2009年税后盈余高达192亿元，EPS为4.91元，获利同样连3年刷新历史记录，EPS也是近10年最好。

纬创2009年获利91.35亿元，获利及EPS同为历史新高。

代工业者表示，台湾零组件厂商降低成本 (costdown)的能力相当惊人，无论是规模经济、设计改善抑或严谨的管理，各有所长，是台湾电子产业最核心的竞争优势。

有不少人认为，「毛利率不三不四」 (力保毛利率3%或4%水平)的产业，有什么好探讨的？更有不少人认为，台湾代工产业唯有转型，否则只是穷途末路。

的确，任何企业都需要新的生命力，不断创新才不致被科技的洪流洗刷殆尽，但是，代工业就真的没有前途吗？

华硕、宏碁从代工起家，最终走向品牌，过程虽然艰辛，但成功创造企业全新价值，是大家熟知的故事，然而，仍然靠着设计代工 (ODM)赚进大把钞票的广达、仁宝、英业达、纬创还有刚从华硕分家出来的和硕联合，未来的剧本又会是如何呢？

“多元化发展”，似乎已是大家共同的方向，从桌面计算机 (PC)到笔记本电脑 (NB)，进而扩展到3C产业、电视、汽车零组件、医疗设备，甚至家俱、家饰都有人涉猎。

原因是，未来不只是3C产业，包括汽车及家俱家饰都将融入更多科技，进而成为「电子产品」，台湾代工产业也正从3C产业逐渐扩散到家庭的每个角落，路也愈来愈广。

更令人期待的是，这些企业共同结盟，开创全新的“云端”新商机，正一步步刻画全新的梦想。

别忘了台湾人民的勤奋及旺盛的生命力，正在创造更多的“无限可能”。

时代的巨轮正从西方慢慢东移，台湾20年来的科技代工经验，已让台商不仅有制造生产技术，更包办了设计能力。

面对中国市场的崛起，“我们准备好了”，这是台商们兴奋的吶喊。

新一代学成归国的创意设计精英，加上老一代生产管理的经验，成为攻略中国市场，放眼全球的最佳组合。此时，中国市场的兴起，正巧为台湾企业提供了一个绝佳的战场以及转型的新契机。

其实近10年来，台湾企业的生命力与延展性在NB代工产业中表露无遗，虽然处处有危机，却时时有惊喜。

正当大家一味重品牌、轻代工之际，代工厂的大老们忍不住要为自己抱屈。

和硕董事长童子贤说，未来和硕是左手设计，右手代工，未来你们会看到和硕真正的价值所在。

仁宝总经理陈瑞聪曾说，“别小看我们这些毛利率只有3%到4%的代工厂，在大者恒大的趋势下，我们的优势正逐步发挥，别只在意我们的毛利率，关心获利率及获利数字更实在。”

“你们会发现，尽管毛利率不高，但近2、3年来我们的获利却相当亮眼。自有品牌梦，当然人人都想要，但并非每个人都能站在舞台前当大明星，更何况A级大明星通常是万中之选；认清自己的专长，专注所长才是长胜之计。”

台湾代工产业并非单靠低廉工资赚取利润，不断的创新，技术提升，持续提升企业附加价值才是台湾NB代工产业能够历久不衰的主因。

转载请注明来源：百能网（PCBpartner）-www.pcbpartner.cn