台虹科技成立初期，是一间规模不大、严重亏损的软性铜箔基板厂，如今却成为全球软性铜箔基板龙头，苹果iPhone、iPad当中，都能看到台虹产品。 

      今年公司迈向第15年，许下年营收百亿元的短期目标，并持续朝节能减碳迈进，建构第三事业。台虹是由一批工业技术研究院电子材料领域一批专业人发起成立，从事创投的现任董事长孙达汶，起初也只是「纯投资人」，但初期公司经营不善，当时仅仅三、四亿元的股本，亏损竟达近2亿元，他才被硬逼着出任董座，全心全力介入经营。 

      孙达汶的加入，不仅是个人生涯转弯，更创造台虹年营收从3,800万元，成长到去年近70亿元的近200倍成长故事。

      台虹最初经营软性印刷电路板（FPC）上游软性铜箔基板（FCCL），在当时台湾笔记型计算机（NB）产业代工龙头的支撑下，FPC产业一度红极一时，掀起热潮，随后NB大厂外移大陆、加上采用铜轴线及竞争下，市场大举洗牌，台虹顺利熬过这段苦日子，破茧而出。

      随着智能行动装置崛起，FPC又成为近两年景气透明度最高的产业，台虹挟技术、成本优势，获得国际大厂青睐，全球热卖的苹果iPad与iPhone当中，都有台虹产品的身影。 

      扎根深 金融风暴也获利

      孙达汶说：「技术创新、团队成长、质量卓越、顾客满意。」是台虹科技一贯坚持的经营理念。为了做好技术创新，持续站在产业前端，台虹是少数舍得为研发，花大钱购买设备的企业，确保研发人员在更好的工作环境之下，创造出最佳的研发成果。

      孙达汶奋力札根，也获得成果。金融风暴时期，台虹不仅全身而退，更缴出亮眼成绩单，走过金融风暴后，营收与获利都逐步成长。2010年的营收与获利都比2009年成长约一倍。 

      孙达汶分析，FPC和印刷电路板（PCB）一样，是IT业的基础产品，具有可挠性，且体积小、重量轻、可做3D立体组装及动态挠曲等优点，随着电子产品走向精薄短小，FPC需求与日俱增，台虹因为提早做好产业布局，并打下坚实基础，把握住这个机会，不断走向更大更强。

      台虹已在FCCL抢下全球性的领先竞争力和规模优势。例如八年前就开始采用1.7米的大型涂布机生产，量产能力多出三倍，最重要的是争取到上游美商杜邦稳定原料供应，成为策略联盟伙伴、优先客户，为跨入太阳能背板打好基础。

      底子硬 迅速站稳二支脚

      谈到台虹跨足太阳能应用，孙达汶以「这是最正确的决定」来形容。他回忆，当年跨入太阳能背板时，太阳能产业还没有今天这样火热，但他已经坚定地看好其前景。

      他说，太阳能背板要求可靠的绝缘性、阻水性、耐老化性，主要生产线就是涂布线，可以与FCCL共享，台虹跨入这个领域，「是顺理成章的事」。

      杜邦在太阳能背板材料已有25年经验，台虹身为全台FCCL大厂，长期累积生产技术、配方研发、客户服务及大中华地区完整的生产能力及业务团队，深获杜邦认可，进而取得产品授权，如今成为营运成长的第二支脚。

      在短短三年内，台虹太阳能背板营收规模，已达到几乎与FCCL并驾齐驱，成为大中华区第一大，2010年全球市场占有率约8%，带动台虹公司第二波快速成长。

      台虹预估，今年太阳能背板营收占比约四成，全球市占率可提高到7%至10%，明年合约明显发酵，贡献营收可望超越FCCL，规划中长期将取得全球龙头地位。

      随着FCCL与太阳能两大事业快速成长，台虹将以两大核心技术为根基，持续往节能减碳等方向寻找合适商机，建构第三事业，为了达到这个目标，不排除以投资或并购方式跨入，缩短进入障碍。

台虹仰赖FCCL领域的全球竞争力，又在太阳能背板事业做大做强，未来不仅可以强者姿态成为FCCL主力供货商，还将以稳健步伐，迈向成为全球科技材料领航者的目标。

      哇!好会赚员工产值...每人1,700万

      台虹年营收规模朝百亿元迈进，仍自谦是「小而美」的公司，总经理江俊彦认为，要有共同参与的经营团队，才能永续经营。

       透过经营团队的专业经营、共同参与，江文彦认为已让公司以少胜多，近400名员工在2010年创造出一年68亿元营业额，每名员工产值高达1,700多万元。

       台虹8月13日厂庆，走进大厅，迎面而来的电视墙正播放着公司主管带领着全体同仁接力传石的画面，大家弯腰铺石、一同参与三厂厂区布置，虽然每个人都汗流浃背、双手沾满污泥，但脸上却都露出一同参与公司扩厂的喜悦。

      这就是江俊彦强调的共同参与。他说，台虹是家小而美的公司，组织规模刚好积极推动全员参与。

       为让各部门间沟通顺畅且具备弹性，经常透过团队共识讨论的方式，来厘清公司的使命、愿景、核心价值，以及未来三至五年后想要达到的目标；甚至藉此让团队成员或各事业单位主管提出公司的未来方向，不仅可建立全员共识，也对最后结果产生较强烈的参与感。

       江文彦表示，台虹的经营团队强调「尊重专业、充分授权、乐于分享」。每天上班前，全体员工会做晨操运动，结束后再由员工上台发表工作或生活心得感想，此举不仅宣示公司强调充分授权，也让员工有挥洒表现的空间，鼓励员工勇于承担责任、发表不同的意见与创新思维。

       他说，经营团队将自己的知识与经验视为权力和优势，乐于分享给所有的员工同仁，可刺激员工的学习心，进而达到学习型组织的目标。

      去年6月，台虹所有员工在董事长孙达汶、江文彦领头之下，于公司二厂花园埋下一个「百亿时空胶囊」，埋入全体员工在公司达成百亿元营收时的许愿卡，等到达成目标，再一同开箱检视大家的愿望达成状况。