楠梓电「老兵」徐汉忠去年接任董事长，第1年就出现营业净利，并擘划10多年来首见的重大投资案，他的经营策略就是充分授权、让主管各尽其责，就像一支棒球队成功的出赛。

    徐汉忠早年在台湾印刷电路板（PCB）两大发源地的美商安培任职，与楠梓电创办人吴礼淦共事，也一同到欣兴电子「前身」国民党营的PCB厂新兴，吴礼淦后来在新北市新庄地区成立PCB厂，他虽未离职，但有投资，搬到五股后出任厂长，与业务生管出身的吴礼淦、擅长工程设计吴礼淦夫人陈梅芳形成管理「铁三角」，之后大本营再落脚高雄楠梓加工区。

    不仅PCB制造、管理的多年经验，吴礼淦转赴大陆设立沪士电子、在昆山发展房地产，徐汉忠也跟随历练长达10年，去年返台出任楠梓电董事长，如今准备大张旗鼓兴建新厂，对他而言已驾轻就熟。

    在楠梓电历经多年营运困境，如今即将大展身手，徐汉忠说：「首要任务就是要先赚钱。」去年PCB已出现营业净利，今年将可更上层楼，接着就为远景布局。

    徐汉忠认为，管理公司就像经营一支棒球队，他是老板；总经理陈志康是总教练，负责调度，指挥投手、捕手、外野手等各部门主管，投手要投出好球，守备员彼此也要团队合作，球队打的好，自然会有粉丝，公司经营出色，客户就会像球迷一样出现。

     徐汉忠说：「对员工、对干部一向软着陆。」他只要充分授权，也从不采高压手段，除非干部、员工犯下很大的错误，让他们充满干劲去发挥。