日本电子巨头持续巨亏，引发新一轮媒体唱衰。但现在断定日本电子业行将崩溃还为时过早，除了显著的衰落态势，艰难的产业转型也在悄然进行,背后隐藏的实力仍不容小觑。未来走向如何，根本在于日企能否让“体制服从战略”，而绝非“战略屈从体制”。 

       财报显示，松下、索尼和夏普连续多季度巨亏，日本电子业陷入全线衰退。　　

       近日，松下、索尼和夏普等日本电子业巨头陆续发布本财年第二财季报告(截至9月30日)，财报显示三巨头均未能扭转持续多季度的巨亏局面。其中，松下将全年营收预期下调7%，净亏预期增至7650亿日元；索尼也连续七个季度亏损，第二财季净亏155亿日元；夏普则在4-9月的半财年内就巨亏了3876亿日元。

　　为此，“日本电子业沉没”成为各媒体报道的关键词，更有媒体以“死亡漩涡”来描绘日本电子业的窘境。《华尔街日报》更形容称，“如今的日本电子业巨头像行星撞击地球后的恐龙那样轰然倒地”。

　　自2008年陷入全线溃退，2009年逐渐淡出世界家电市场角逐后，表现糟糕的财报让人不得不担心，江河日下的日本电子业将何去何从。不少评论认为，日本电子业已进入全面衰退，正加速走向“死亡之路”，甚至整个日本制造都将在越陷越深的泥沼中“全面沉没”。

　　但这种一边倒的论调恐怕与事实存在乖离，目前断定日本电子业将崩溃还为时过早，日本电子产业不仅有日益衰落的一面，也存在被掩盖的产业转型的一面，这些隐形的实力仍未消亡，未来走向归根到底在于日企能否实现自我体制革新。

　　日企患了“荷兰病”

　　笔者在与日企接触过程中，强烈地感受到的一点是，陷入低迷的日企几乎毫无例外地都存在一个问题，即曾让其成功的发展模式如今正逐渐不再奏效，而这些企业却迟迟不进行根本的改革调整。

　　日本被誉为“工匠国家”，日企的产品长期以来都以质量和性能致胜，他们形成的经验就是“货好不愁卖”。但不经意间，市场的参与者与规则都在悄无声息发生巨变，全球市场正从发达国家移向新兴国家，雷曼危机之后，全球市场的转型更是处于加速中。固守过往经验的日企，正逐渐被顺应新时代潮流的新兴市场国家的企业穷追猛赶。

　　比如，日本电子业巨头仍坚守电视业务，但显然优势早已不在。11月6日，笔者应邀参加了索尼日本总部的产品展示会，提前体验了最新开发、即将投入中国市场的索尼4K电视，正如其负责人所言，“若详细比较测试便知，与其他产品相比，索尼产品的质量仍占上乘”。

　　但笔者困惑的是，消费者在卖场中是否会盯着其他商品详加比较呢？近17万人民币的售价是否会让消费者望而却步？

　　又如，索尼试图将电视、智能手机、平板电脑、个人电脑等四项使用显示屏的业务结合在一起，向用户提供前所未有的体验。只是如果凑不齐“四屏”，这种体验就会大打折扣，除了索尼铁粉之外，谁还会这样选购商品？

　　事实上，这样的情形不仅索尼独有，在日本各大巨头电子业均普遍存在。这些企业不但患了“大企业病”，而且患了“荷兰病”，即某一个东西非常有优势时，反倒可能成为自身最致命的弊端。曾经打遍天下无敌手的“成功经验”，事实上正成为日企实现创新的瓶颈，要实现自我突破的确很难。

　　日企急需转型

　　但是，是否可以据此认定日企将“全面沉没”呢？显然还为时过早。

　　事实上，持续的巨亏压力正迫使日本电子业巨头开启产业调整之路。在加强资源整合的同时，它们正在低调地觊觎另一个带动电子业扩张的新时机，即以智能城市、智能电网为首的智能产业。

　　东芝和日立已于10月份向国际电工委员会(IEC)提议设立新标准化技术委员会(TC)，日前已获批。这是智能电网领域首个以日本为主体设置的标准化技术委员会，日本被选为负责运营的国际干事。

　　同时，在分析电子业时，应将B2B业务与B2C业务加以区分，不应混为一谈，前者主要是部件、材料、生产设备等的交易，后者是面向消费者、经营消费产品。

　　中国耳熟能详的松下、索尼等基本上做B2C业务，但日本电子业的核心部分是一大批从事B2B业务的企业，他们主要负责全球产业链中高端部件、设备的制造，人们并没有感觉到其存在，但其生产的部件隐藏在众多成型的高科技产品中。

　　日本企业要想重新崛起，迫切需要开发三星等新兴电子企业尚未全面着手的新产品和新服务，不单单在创意上，还要在与文化开发相关的领域倾注全力，并展开快速行动。可以说，日本企业和日本社会仍保存着这样的底力，而这些犹存的底力或许是最后一线希望。

　　当然，这一切的实现离不开一个更加根本的前提，即日本企业必须进行根本的体制革新，让“体制服从战略”，而绝非“战略屈从体制”。否则，为了保护陈旧的体制，而“量身定做”企业战略，最终将难以摆脱“荷兰病”，并在“大企业病”的双重症状折磨下，导致体制和战略双重失败。