新领导新方向
——IPC大中华区总裁Philip S. Carmichael先生专访

      中国向美国企业敞开大门至今已30多年了，但仍有很多西方企业认为在中国从事商业经营是件很神秘的事情。如果在你的职业生涯里，绝大部分时间都在中国的话，你就不会有这种困惑了。

      “我是响应霍勒斯?格里利提出的‘年轻人，到西部去’著名号召的第五代芝加哥人，不过我去的是中国。当可口可乐、冲水马桶、面包等在中国还是相当罕见的年代，我帮芝加哥第一银行在中国建立了第一个办事处。”刚刚就任IPC大中华区总裁的Philip S. Carmichael说道。他有个寓意深刻的中文名字柯汉忠，表现了他的中国情结。

     与那时相比，中国现在早已是今昔非彼，已赫然成为全球电子制造业的中心。对IPC来说，特别是培训、标准等服务，中国是一个很大的市场。2013年1月即将上任的Carmichael先生，给IPC在大中华区的业务带来的将是一个重大改变。

     “以往我服务的公司都是巨型企业，IPC在我服务过的公司中规模是最小的。”Carmichael说道，“很多人说在中国做事情和其他国家不一样。诚然，语言与文化是有差异，商业行为在本质上确是一样的，在中国从事商业经营也没有什么神秘的。在美国总统尼克松先生首次访华仅仅四年之后的1976年，如果一个芝加哥年轻人来到中国都能取得成功，相信现在大家都能做到这一点。”

     IPC进入中国已经十年了，但在中国仍然算是比较新的面孔，Carmichael想要改变这一点。Carmichael先生说：“我们要在中国的电子制造企业中提高对IPC品牌的认知度，让他们了解IPC的服务价值理念。我们要把IPC标准介绍给这些企业，更要让大家清楚IPC标准是如何帮助他们改善经营质量的。若更多的亚洲企业能看到IPC资源带来的切实好处，IPC的会员数量就会相应增长，最终受益的将是全球电子制造业！”