11月初，富士康郭台铭一句iPhone 5量产制造有难度，导致苹果股价应声下跌约3%。富士康的小小波动就对苹果产生如此巨大的影响，不由的让人想去“蝴蝶效应”。

     富士康引发的蝴蝶效应

    蝴蝶效应是指在一个动力系统中，初始条件下微小的变化能带动整个系统的长期的巨大的连锁反应。富士康与苹果的关系就类似于这么密切。富士康在大洋这边的“振翅”，就能引发大洋彼岸苹果股价的强大“飓风”。

    苹果已经罹患了严重的产能依赖症。

   “没办法，台湾电子代工业虽然还有华硕、广达电子等，但富士康代工的产品，无论出货速度，还是产品质量，都难有竞争对手望其项背”，一位国内知名PC集团的研发部门负责人喟叹道。
  
    在一定程度上，苹果也被代工巨头富士康“绑架”了，虽然也有富士康之外的代工企业为其代工，但富士康仍然占据绝对优势份额。了解富士康的人都清楚，富士康绝非简单的代工企业，其公司每年申请的技术专利高踞全球科技巨头前列。这也是郭台铭为何一直认为富士康是科技企业而非代工企业的底气所在。

    苹果与代工厂的无限纠葛

    伴随iPhone 5的发布，库克对供应链良苦用心显现出来，较iPhone4S做了极大改动的iPhone5在正式发布后供货充足，首批iPhone5在9个国家和地区销售，并将在年底扩及100 个国家。这是iPhone有史以来最快速的全球销售计划。但随着掉漆等问题的逐步显现，舆论对库克的赞扬之声逐步转为质疑。

     为何苹果现在对供货速度如此苛刻？一位TMT分析师表示，一是因为iPhone5的改进不多，面对三星等竞争对手不再具备压倒性的优势，消费者在iPhone5一机难求的情况下转移平台的可能性大增，一鼓作气让产品直接进入市场对苹果来说风险更小；二是库克个人需要向股东和外界展示自己的管理能力，产品方面苹果并无真正突破的情况下，只能向供应链施压追求成绩。

   正是这种压力，给刚刚从深圳内迁的富士康造成了极大压力，在2年前经历了一系列员工自杀事件后，这家全球最大的代工厂商逃离深圳转向河南，希望在劳动力成本更低的地区继续维系过去的生存方式。结果却引发了一系列的群殴事件。

      业内人士分析称，解决苹果和富士康问题的方法是，由富士康把他们的客户都招在一起开会，让苹果和其他大公司在一起开一个圆桌会议，制一个真正的标准，为工厂支付改善成本，甚至合理的分配代工淡旺季，缓解工厂端的压力。但是这种乌托邦式的幻想能否实施尚是一个问题。