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三年转型方正信产加减法
2013-12-03来源:447
方正集团副总裁、方正信产首席执行官方中华11月22日在接受经济观察报独家专访时称,“转型很痛苦,在转型过程中,我们去PC化,不跟消费者打交道。政府突然不知道我们干嘛去了,消费者也不知道我们干嘛去了。说方正是否消失了,面对很多质疑。”
让他扬眉吐气的是,方正信产控股的方正科技(600601.SH)今年前三季度营业收入38.7亿元,同比下跌0.89%。不过,净利润0.59亿元,同比增长37.4%。其中,扣除非经常性损益的净利润为0.49亿元,同比增长85.3%。
方中华用“卧薪尝胆”来形容这三年。自方中华2010年底担任方正信产CEO之后,方正信产开始改变。最明显的变化是,这家校企背景的IT集团,开始“去硬变软”。“去硬”就是把PC业务卖掉,“变软”就是增强IT解决方案。
这当中无法忽视的一个因素是,“去硬”的结果就是去规模化,导致公司营收急剧萎缩。而在方正信产转型的时期,正是PC行业利润不断被压缩的几年。经过三年的调整,方正信产终于缓过神来。其控股的方正科技,前三季度营收略跌0.89%,但净利润同比增长37.4%,扭转前几年下滑的不利局面。
由于IT业态的变化,那些未来得及转型的公司,如今只能苦苦挣扎。与方正信产去PC化相比,宏碁走出一条相反的道路。三年前,它收购了方正信产的PC业务,一举成为全球第三大PC供应商。
如今,宏碁遭遇前所未有的挑战,第三季度盈利遭遇大滑坡,被迫宣布裁员计划,一个月内将两个CEO扫地出门。“现在回头看,我们三年前不干的事情,现在全世界都不干这个事情。”方中华庆幸地说。
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