没冲突无爆点，有赌局更抢眼。央视年度经济人物颁奖晚会今年算是攒足了梗了，给了足足40分钟时间挑弄董明珠和雷军两位年度经济人物拌嘴，马云、王健林两位各怀心意掺和，也算是场热闹大戏。 

我们不得不承认央视的议题设置又成功了，连ZenNew禅芯团队成员这种非央视典型观众都忍不住漏夜找好基友、NOP创始人、著名大腰子爱好者刘爽同学共吐一通槽。

ZenNew：爽总，忙完双12了，NOP这次销售如何？

NOP刘爽：还行吧，比怨妇强比新欢差，比去年强比明年差。主要是我们一向预期保守，所以结果比预期还高些。对了谢屌丝，你买了么？

ZenNew：没，我等季末清仓再支持。

NOP刘爽：所以我叫你屌丝真没冤枉你，屌丝不可怕，屌丝鸡贼才可怕，那你圣诞请早。

ZenNew：一定一定，爽总说点正经的，看微博上龚文祥转你对雷军董明珠打赌的评论，跟我聊下呗？

NOP刘爽：就知道你丫不是关心NOP，跟你聊可以，等我们季末清仓你得给我挂广告。

ZenNew：当然，成交。那咱们开始吧，请教你啊，怎么看董明珠获奖？雷军获奖又意味着什么？

NOP刘爽：意味着整个社会对传统实业经济的认可和对新经济的期望。

ZenNew：那如何评价董明珠？又怎么看雷军？

NOP刘爽：董老板是传统实业企业家典范之一，脚踏实地，扎扎实实，有自己的原则。我还是比较认可格力这家企业的，就凭两件事：当年抗拒美苏自建渠道和面对价格混战坚持不跟风，前者够NB，后者了不起。其实这些跟董的个人经历有关，格力的气质就是董的气质：柔韧，柔和韧，既柔又韧。

雷布斯呢，我觉得他个人还是相当NB的。主要是四点：

1. 从屌丝中来到屌丝中去：正巧晚上我刚给一个来看我的前顶级淘品牌的创始人讲过，至少95%的企业败于以下四点：拿自身喜好当市场需求，拿产品特点当市场卖点，小资品位的小白定位，小白品位的小资定位。其实这四点归根结底是四个字：一厢情愿。雷做小米前也算有钱人了吧，你看他做小米犯没犯这些土豪错误？

2. 善于布局：小米前阵公布的路由和刚发售的移动电源都是布局，铝壳1万毫安移动电源69元就是零利润啊，重新定义了移动电源网上市场价格的锚点。小米为什么这么干？没有损人不利己，只有无利不起早！把小米手机看成小米竞争链的核心支柱，所有的零利润周边配件产品都是为了抓新回流支撑延长小米手机生命的支点。倒是现在那些互联网巨头们也跟风做硬件，问题是你根本没有核心支柱做一堆杂七杂八根本形不成体系竞争链，结果就是事倍功半烟消云散。

3. 老马识途：雷四十岁创业，之前见过经历过的大场面大败局多了。思路的成熟，经验的累积，人脉资源的势能，最终都体现在大器晚成。之前“不得志”的雷自己都表过心迹，顺势建功前定有逆势磨练，伏隐已久所谋必大。

4. 方法论：乔布斯无需了解用户，史玉柱无需热爱产品。乔是艺术家，其本身对产品的热爱投入和审美水平就决定了其做的产品就是最高水准，是用户来追随的。而史是企业家，他的能力是“自我催眠”，把自己深度催眠成典型受众用户，为的是完全了解目标用户真实需求和解构整个产品/产业链条的关键点。如果说史玉柱后继有人，那就是雷军和周鸿祎，如果放在手机行业来比较，黄章更懂自己，雷军更懂用户。

ZenNew：不愧是既犀利又有才的爽总，说了这么多。那你怎么看董明珠对雷军模式的质疑？

NOP刘爽：很正常啊，和吃苦耐劳的70后看不惯高调自我的90后一样，你不能说谁错了。两者的交锋是被那个主持人挑事抬起的杠，其实并无对错，角度不同而已。格力当年依靠自建渠道摆脱美苏欺压，董老板当然对格力线下渠道引以为傲，而空调的品类特性又是上下游都很重必须自身参与进去，所以她基于之前成功的路径依赖来看待小米做判断而忽视了品类特性的巨大差异和新经济的新优势。不要非黑即白谁对谁错，站的再高再有远见的人看新事物时也有盲点也会误读。

ZenNew：说到路径依赖，那与小米相比，格力模式优势在哪？小米模式优势在哪？

NOP刘爽：首先没这么比的，不是一个行业；其次非要比的话，董老板强调的硬件科技创新研发在手机行业里只有苹果和三星这种大牲口会干，前者投资前沿技术并周期包断，后者自己做整条产业链。除了这两家外，其它手机厂商基本都是市场采购以量博弈，很难做出超前极致的硬件，也没必要。而且做这种量级的持续投入需要足够高的毛利率支撑，所以苹果三星毛占据行业100%以上的利润。两三千块钱的手机要这么干那是自杀，是不顾商业和财务规律常识的；最后，智能手机的核心是什么？是硬件么？是智能！宏观了说是IOS和安卓的OS之争，微观了说是ROM之间的长短比较。本土ROM里，安卓五层深度定制开发，表现层高度优化体验，无人能与MIUI争锋。小米手机不能说纵横经纬无敌手，MIUI则更难被超越，小米用户迷恋的不只是小米手机而是贴心易用的MIUI。原生安卓是高雅的曲高和寡，MIUI是接地气的喜大普奔，让不懂操作系统的老大妈和小姑娘用的上手不亦悦乎才是小米的真正高价值。

ZenNew：恩，这个作为小米用户的我也认可。你微博上说马云的态度有深意，雷军和董明珠的赌局中马云更看好董明珠，你怎么看这些事？他的位置是什么？

NOP刘爽：随着阿里集团的商业地位和社会地位越来越重，马云这两年意气风发啊。任何言行的背后都是动机目的和利益，你想想前几天阿里入股海尔日日顺是为什么？日日顺最有优势的是什么？桃宝体系最缺的是什么？大件商品的地县级区域到门配送能力。至于格力，想想董说的两个一半，今年以来天猫的主题是什么？O2O。

他的位置，就是统战能给他带来利润的伙伴和能帮他做他不愿做或做不了的事的伙伴，他是最好的商业统战部长，很擅长先捅后统，偶尔也先统后捅。

另外额外说一句很多人忽略的商业常识：能不能达到目标不取决于企业有没有这个想法，而取决于企业有没有这个能力。

ZenNew：那马云说小米是“营销”，爽总怎么看他的这个评价？

NOP刘爽：要不就是不懂装懂，要不就是懂装不懂，以他的智慧我认为是后者。前阵我和一些传统硬件企业的高层聊过，他们曾反复问我在互联网上怎么做营销，我说我实在无法回答清楚，因为观念就本末倒置了，互联网营销取决于产品的极致，产品极致才是火药，营销只是火药的爆炸效果，火药猛，引爆点才好找好燃。

举个栗子：IPOD发布时，乔布斯称之为“口袋里的1000首歌”，“口袋里的1000首歌”这个称谓是营销，用说人话来凸显用户利益点，卖产品能做的事情，而非其它厂商把自己的同类产品称为音乐文件的格式MP3。但“口袋里的1000首歌”是IPOD的核心竞争力的么？“1000首歌”才是，当时其它厂商的MP3最大也就是1G闪存200首歌，IPOD初代的5G微硬盘能存1000首歌，这5倍的差距才特么是当时产品的差异化极致竞争力。说到小米这，如果小米产品不极致而营销极致那早就昙花一现了，如果小米产品够极致而营销不极致那就成魅族了。而小米善营销的舆论由来，我更认为是硬件同行的赞誉式抹黑，如果你做不到“1000首歌”，那最明智有效的抵御方式就是丢卒保帅用承认“口袋里的1000首歌”来淡化“1000首歌”。

那些“聪明人”啊，在掩耳盗铃玩田忌赛马游戏，自以为用下马跟人家的上马比，却不知道是在用下马跟人家的中马比，而人家的上马本身就比你的上马快。

ZenNew：爽总真是文化青年知识面广！

NOP刘爽：那是因为在下涉猎广朋友多领悟力强，1000首歌这个典故是半个月前AFU雕爷请我喝红酒时给我讲的。

ZenNew：那爽总觉得今晚这个赌局谁会获胜？

NOP刘爽：我的美好愿望是希望五年后看到的是两者的营收一样大，这个赌局打平。因为我看好小米未来几年的高速增长，但我不希望看到代表互联网经济的小米高速成长的同时，代表传统经济的格力就低增长甚至衰败。一定要东风压倒西风么？一定要新人笑旧人哭么？一定要我花开后百花杀么？一定要最优模式么？两种不同形态经济的水火不容，那才是整个社会输了，才是我们输了。这个双赢愿景目前看来并不取决于小米们的发展模式，相对更取决于格力们对互联网经济的学习。

另外不要上套，看了网上的全文报道，这个话题是主持人有意挑起来的，非雷董之本意，不要把它放大成互相指摘的对立面，现实并没那么严峻。

ZenNew：爽总真狡猾，谁也不得罪。你觉得雷军在颁奖晚会上对话的回应表现如何？

NOP刘爽：似乎雷不太善于对着喊话。要是我纯站在他的立场不考虑他人感受的话，如果考虑场合和舆论就装逼格微笑一句“风物长宜放眼量”，如果只图痛快犀利反击不怕人家背后说你不会聊天，就在董问现场谁用小米手机时回一句“非用户吐槽滚蛋”，再送挑事的主持人和马各一句“批评者说了不算”“胜利者不受审判”，三句话把他们三个噎个半死，然后风华绝代潇洒离场，像骄傲的小公鸡一般，让他们尴尬的表情像嘴里含着我刚拉出来的热气腾腾的新鲜鸡蛋。

ZenNew：所以说还是爽总你是槽王啊。。。最后一个问题：未来十年，王健林、雷军、董明珠、马云，你觉得，谁更有希望再获奖？

NOP刘爽：其实我希望是我自己，他们谁站上去也不给我分钱不是。可是吧，你说有你这种买衣服只等清仓打折的LOW逼，我特么还有可能站上去么？

ZenNew：爽总不要这么说我，自媒体自负盈亏，我也不容易啊。对了爽总，咱俩的对话我发篇文章可以吧？

NOP刘爽：可以，别忘了圣诞给我挂广告，要不然我咒你全小区都是LOW逼。

ZenNew：一言为定！

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12月12日央视“中国经济年度人物”颁奖典礼上上演了一场10亿元的赌局，年度人物大奖获得者雷军表示5年内如果小米模式营业额击败格力，愿董明珠赔自己1元，董明珠则表示，如果被击败愿意赌10亿。二人均不示弱，现场争论十分激烈。雷军现场邀请马云做担保，马云笑答“支付宝不敢担保”。 雷军豪言：“我们是中国创造，你是中国制造。所以10亿人民币，我们必胜。”

雷军表示，小米最重要的就是轻资产，第一，它没有工厂，所以它可以用世界上最好的工厂。第二，它没有渠道，没有零售店。而格力董事长董明珠立即反问：“不给你做怎么办？”听到此话雷军说：“我觉得董总是挑拨离间，因为我刚才讲了，小米可以找最好的工厂和最好的供应链系统。”董明珠再次强调“我不给你做了”。现场主持人要求颁奖嘉宾马云和王健林选择阵营，马云意外的选择了支持董明珠，而王健林则被迫选择了雷军。而就在去年的这个舞台上，马云与王健林也有一场亿元之赌。
现场实录：

马云：获得第14届中国经济年度人物是小米科技董事长兼首席执行官雷军。

王健林：获得第14届中国经济年度人物是格力电器[-0.85% 资金 研报]董事长董明珠。

陈伟鸿：让我们掌声欢迎小米科技董事长兼首席执行官雷军，格力电器董事长董明珠。有请。热烈的掌声来祝贺我们这两位获奖人。当然，我们也要特别请王健林先生跟马云先生稍稍留步一下。刚才雷军先生跟董明珠女士走出来的时候，我觉得突然间舞台上出现了型男和美女的组合，这个是比较少有的。所以，我们要请你们两位跟型男美女多待一会儿。但是需要把你们分开，让他们在舞台上更光芒一点。来，咱们往旁边站。大家再掌声祝贺一下董明珠女士跟雷军先生。我听说雷军先生最近有点烦，因为粉丝太多，因为小米卖的太火。烦吗？

雷军：还好吧。

马云：格力有多少年了？

陈伟鸿：还好吧，董明珠女士，你刚才也看到，在双“十一”的时候，他们在那马云那儿卖的速度极快，几分钟，三分钟。
雷军：三分钟突破了一亿。

陈伟鸿：三分钟突破了一亿，你烦吗看到这个数字？
董明珠：不烦，为什么要烦？

陈伟鸿：为什么不烦呢？

董明珠：我觉得很正常，因为我觉得现在这个大数据的时代，我们的电商模式也是新型的商业模式，所以它和实体经济的实体店的同步发展，是很正常的。

陈伟鸿：所以其实你们两个身上代表了两种完全不同的发展模式，两位，我们请你们留在台上，也希望你们加入一下讨论，你们觉得如果用一个词语来描述一下董明珠女士她的模式，你们更愿意用什么词？

王健林：实体和实业。

陈伟鸿：您描述一下雷军先生。
马云：营销。

雷军：这说明我们的市场空间很大。

董明珠：23年。

马云：如果小米23年以后，还能够拿这张图那才叫本事。
陈伟鸿：所以雷军你有没有信心，你23年之后，前面所有的
都是0，而后面的总是会翻番。

雷军：我觉得差不多。

陈伟鸿：你的信心来自于哪里？

雷军：小米的盈利模式最最重要的就是轻资产，第一，它没有工厂，所以它可以用世界上最好的工厂。第二，它没有渠道，没有零售店，所以它可以采用互联网的电商直销模式。这样的话没有渠道成本，没有店面成本，没有销售成本，效率更高。第三点更重要的是，因为没有工厂，因为没有零售店，它可以把注意力全部放在产品研发，放在和用户的交流之上。所以，小米4000名员工，2500人在做跟用户沟通的事情，1400人在做研发。所以，它把自己的精力高度集中在产品研发和用户服务上。

陈伟鸿：我突然发现其实你们两人之间也许在今天的现场，也会有一个世纪之争，也就是你们两人所代表的生产模式，对中国的企业，对我们的转型升级来说，到底谁的后劲更足。不过你们的竞争跟去年两位的竞争不一样，他们是在终端上的竞争，在互联网时代，传统和虚拟之间的一次竞争，这次你们的竞争应该是在生产环节上的竞争。刚才雷军先生已经迫不及待的说，他有多么大的信心，他的模式有多好，那我想董总。

董明珠：我想问雷军，当然我们俩都是来自珠海，我们俩是朋友，但今天不能不在这儿掐一下。

雷军：我绝对掐不过董总。

董明珠：第一个问今天在座的有多少人用小米。两个，三个，有了。

董明珠：好。

雷军：还有99%的人都没用手机。

董明珠：我还没说完。在手机里面谁是真正的老大？

陈伟鸿：你的潜台词是小米肯定不是老大。

董明珠：目前最起码不是老大，这是第二个问题。第三个，我想问雷军，如果全世界的工厂都关掉了，你还有销售吗？

董明珠：不给你做怎么办？

陈伟鸿：雷军刚才很多人也觉得你其实是把所有的鸡蛋都放在别人的篮子里。

董明珠：他做营销确实很出色，但是他要感谢那么多工厂在为他服务，一个群体为他服务。所以我觉得我们取得成绩的时候，不要忘了别人。

陈伟鸿：雷军，我觉得你好像需要给董总鞠一躬。

雷军：我觉得董总是挑拨离间，因为我刚才讲了，小米可以找最好的工厂和最好的供应链系统。

董明珠：我不给你做了。

雷军：小米用的是富士康和英华达。

董明珠：我是讲时代是在发展的，IT行业大数据的时代，应该随着时间在变化，我们格力在23年前，我觉得那时候拿一个大哥大，很大像奖杯一样大的手机，大家都引以为豪，但今天的手机变得很小，证明我们在变。格力在成立那个时候到今天，如果那时没有现在这么现代，就想到这样，那我们就叫腾云驾雾，空想。所以我们要脚踏实地做。到了今天大数据到来的时候，格力，像我们这样制造业的企业坚守什么、发展什么是很重要的。所以我觉得雷军做的虽然不错，雷军刚才台后就跟我杠起来了，他说我相信五年以后我超过你，我就没回应他，我现在在台上说不可能。

雷军：发展到今天，强调专业化分工，做工厂的人专心把工厂做好，做产品的人专心做产品。

董明珠：那我空调给你卖算了。

雷军：可以考虑。

陈伟鸿：其实你要说卖产品，我觉得雷军卖产品，他真的有一个特殊的地方，跟董总不一样，你看他基本上不怎么打广告，就在QQ、微信上面发一个消息，然后无数人就沸腾了，就激动了。董总，您是要亲自上阵去拍广告，然后播广告，才能够卖空调，所以这方面好像觉得他比较狡猾一点。
陈伟鸿：那你跟他打个赌。

雷军：董总你讲完了吗？

董明珠：你讲完我再说。

雷军：其实女士优先，董大姐你还是先讲。

董明珠：不可能的理由是什么？你虽然在网上销售，但是你消费的群体，你说我要给那些用价格竞争，而格力电器不靠价格，靠技术。同时我有优秀的服务，是因为我有几万家专卖店的同时，假如和马云合作的话，那不是天下都是格力的吗？怎么可能是你的呢？因为你没有支撑他的东西，没有很好的工厂打造出更好的产品做好服务，我的产品不要售后服务，谁不买我的呢？

陈伟鸿：马云先生你不能成为局外人，你在不知不觉当中已经被卷入了他们的世纪之争。

雷军：小心被董总给策反。

陈伟鸿：其实你们两个人的模式我们真的很关心，待会儿我们请两位做一个评判。不过在评判之前，你们两个人有一个总结陈词的机会。大家各自说一说，为什么是你的好，你对中国的企业而言，将会是一个很有后劲的发展模式，我们有一定的时间限制，这回谁先来。

董事名：我不在你限制范围内。

陈伟鸿：你的意思是我现在先回家，然后你先说。

董明珠：这两个老总更是大家敬佩的老总，他们去年在舞台上赌了一场，其实都没输。其中有50%、50%，格力把这两个50%加在一起，你说输没输。

陈伟鸿：百分之百都属于您。他在传统的零售渠道当中也拿50%，在电商当中也拿50%。

董明珠：对，全是我的。

陈伟鸿：听到没有，雷军，未来的市场全是一直坚守实业的董明珠女士的。

董明珠：我是老大姐。我觉得真的赞扬他是多数，确实他有一种精神。但是我觉得任何一个企业的发展，我们要兼顾的不是简单的个体的发展，或者三五年之内我追求的是利润，或者追求一个数据的变化。但是我觉得一个企业在发展过程当中，确实要考虑到现在是枝繁叶茂，快速成长，去年一百多亿，今年三百多亿，这种增长速度确实令人震撼。但是我觉得枝繁叶茂的底下根在哪里，可能绿叶长生三年以后，能不能永久，我觉得还是引起思考。

陈伟鸿：董总，您的驾驶会让很多米粉很伤心，他是他们心中的“雷布斯”，您现在这么跟他说，他只能一直点头，他们会非常伤心。所以你可以稍微温柔一点跟他说。

雷军：所以我觉得跟董总PK，我压力很大。

雷军：要不我还是说半分钟，刚才我的时间全被董总抢去了，所以董总绝对营销比我好。我简单的总结一下，我觉得第一个，格力是我非常尊重的企业，董明珠也是我非常尊重的企业家。她在传统制造和传统的消费电子领域做的非常好。但是今天在互联网时代，用互联网的基因重新做消费电子的时代已经开始了，小米就是这个方向的典型代表。那么它的优势在什么地方呢？第一，它跟用户群最贴近，极其强调用户体验和口碑。我们为什么不做广告？最最重要的就是希望在这样的情况下，测试我们产品的品质和口碑。我觉得第二，因为它是轻模式，所以它的成长速度快。第三个，并不因为是轻模式，实际上我们有2500人的服务团队，1300人的7乘24小时的呼叫服务，这样的服务我们下的功夫是蛮大的。我最后总结一句，小米模式能不能战胜格力模式，我觉得看未来五年。请全国人民作证，五年之内，如果我们的营业额击败格力的话，董明珠董总输我一块钱就行了。

陈伟鸿：你怕你的米粉。

董明珠：我觉得你不是怕我，因为我刚才在底下看的时候，当时有一个微笑曲线，谈抓技术，抓营销，抓两头，底下制造不要。但是我能不能把微笑变成大笑呢？

陈伟鸿：如果是大笑，就是我们的模式。

陈伟鸿：如果是大笑，就是我们的模式。

陈伟鸿：我们让现场两位做一个选择，其实他们两人我觉得是公说公有理，婆说婆有理。你们二位如果要选择支持某一种模式的话，你们会支持谁？这一刻他们俩都很紧张。都盯着你们即将做出的选择。

雷军：如果我做小米空调，我保证七年免费服务。

董明珠：我告诉你说，一块钱不要再这说，第一，我告诉你不可能，第二，要赌不是一亿，我跟你赌10个亿。为什么？因为我们有23年的基础，我们有科技创新研发的能力，而且我们保守了过去传统的模式，把马总请进来，世界就属于格力，你只有一半，不行的。马总你说呢？

陈伟鸿：现在我们看到了……

雷军：刚才董总跟我挑战10亿人民币，你们觉得打不打赌。好，我们请马云担保。请支付宝担保。

陈伟鸿：马云说我今天根本就是躺着中枪，没事就把我拽进来。

董明珠：我觉得手机确实消费品和我们这种家电产品有很多的不同，比如手机抓在手上，我用半年就坏了，那是你的问题，你拿到手上，可能扔了、摔了，所以自己负责，而厂家不负责任。

雷军：董总，提醒一下，电视是家电吗？我们做小米电视。

董明珠：一样，小米电视坏了，拿来修，我赚你维修费，格力是六年免费服务，你敢做六年免费服务吗？

陈伟鸿：你说我是多余的，退一下。

董明珠：你，如果小米像你这种只抓营销，没人买你的空调。

雷军：没有，我们用的是世界上最好的工厂和最好的管理。

董明珠：最好的工厂也是别人的，不是你的。我们是中国制造，中国创造。

雷军：我们是中国创造，你是中国制造。所以10亿人民币，我们必胜。

陈伟鸿：这个时候我要不站在中间，他们俩就会打起来。10亿元的赌局，跟去年相比。

雷军：关键是支付宝不敢担保。

陈伟鸿：你不要把他逼上绝路。

董明珠：不要说马总不敢担保，我相信两位老总都敢担保。
陈伟鸿：两位老总，现在轮到你们说话。他们内心说终于轮到我们说话。陈伟鸿把我们留下来，难道就是看打一场赌吗？非也，其实我们真的想知道，在你们心目当中，你们究竟觉得他们的模式谁更有发展后进，他们俩人很神奇，一个做营销出身的人，最后坚定的走上了技术创新之路，而且技术越发展，越让人啧啧称赞，现在他们的空调已经有不用电费的空调。这位技术出身的帅哥一心一意走上了营销的道路，认为营销就是竞争力和生产力。本身我觉得我就不站在这儿，你们俩人的方向太不一样。

雷军：今天形成一个巨大的误解，小米没有营销团队，我们提倡最好的团队就是最好的营销，我们建议不要把心思花在营销。第二，我们建议最好的服务就是最好的营销，不要把精力放在所谓的营销上。

陈伟鸿：到现在也许你们两人的模式都已经解释得更加清晰。

董明珠：我觉得雷总在向我靠拢。

当然我刚才听见雷军讲的也非常对，我们不仅要会制造，还要会营销，但是在我公司里，我觉得营销肯定，刚才他也讲了，营销肯定不是最好的产品，最好的产品是我们的员工，我们的员工有互联网思想，我们的员工有精力，扎扎实实的精神，这个企业才会走的更长更远。我觉得阿里巴巴以前全力以赴改变大家对互联网的看法，但是未来几年，我们就是想帮像董明珠格力空调这样的企业，能够把传统企业注入新的东西，让传统企业有互联网的思想，这样的话合作起来，所谓的新经济，其实现在大家模式的争论也好，虚的说实的不好，实的说虚的不好，因为他们俩人纯粹斗嘴。我个人觉得新经济就是虚实的结合，只有虚和实的完美结合，才能作为新经济。否则就是垃圾经济，肯定会倒下来。
雷军：所以技术创新还是最重要的。

陈伟鸿：他们俩自从打赌之后非常客气。马总，你只能选择一方，你会选择谁？

马云：我觉得我一定要选择的话，我选择站在董总边上。

陈伟鸿：董总期盼你期盼了好久。为什么？理由是什么？

马云：因为我觉得没有传统的制造业，没有什么传统企业和非传统企业，只有传统的思想。所以，一个企业，我在董总身上看到的是企业家的精神，互联网创业的思想。所以，雷总，确实小米这两年进步非常了不起，像我们这样的新经济企业，不仅成长快是必须的，但做的久才是最艰难的。所以我刚才说三年小米这样，十三年的小米这样，二十三年的小米这样才是真正了不起的。我们这样的企业在高速发展当中如何活的更长，活的更好。而且数字经济，虚拟经济，没有实体经济强大的支撑是没法走出来的。所有的数字都是因为有实体，只有实体成长了，数字才会好看，这些数字才是扎实的。

王健林：不过小马哥往往出乎意料，我让他先选，他居然选了明珠。所以雷军兄弟，没的选，我就选你这部手机吧。

陈伟鸿：其实刚才马云选择董明珠女士的时候，我有那么一点点意外，因为他一直都在新经济领域当中奋战着，我原以为会有一个更符合我们想象当中的答案。现在的雷军是孤身一人，因为王总的底牌还没有亮出来，有一个可能就是他也许还会站在董明珠女士的身旁，那么那一刻，如果你不嫌弃的话，我会陪在你的身边，但这只是一个假设。如果这个假设真正出现了的话，你会觉得伤心吗？你会觉得这个赌你可能会输定了吗，雷军先生？

雷军：不会。因为互联网发展到今天，其实已经成为一种不可抵挡的趋势，我们浩浩荡荡，势不可当。

陈伟鸿：气势如虹。所以王总，你是会让他开心呢，还是会让他失望呢？

王健林：我还觉得奇怪，我们两个颁奖嘉宾，为什么颁完奖不让我们两个走，站在旁边，我在想让我们旁边看他们演戏，还是在斗嘴，还是有点用处，让我们评判一下。

陈伟鸿：很有用处。

陈伟鸿：你这看上去像人情分。

雷军：抱一下，抱一下。

陈伟鸿：这个选择之后，好像格局不同了，战局也变得更加扑朔迷离。现在我们需要继续争论一番，这回我们不说自己好，专挑对方模式的短板到底在哪里，也许这是你们争论的一次升级。现在请在进入这轮争论之前，雷军和董明珠女士，你们互相看对方三秒钟，来。请问雷军先生，你在董总的眼中读到了什么？

雷军：杀气，董总杀气惊人。

陈伟鸿：董总你在雷军先生的眼中看到了什么？

董明珠：我没有看到什么，我看到的就是很正常的眼神。

陈伟鸿：你没有读到，那说明他好像更以一颗平常心在期待着你向他发起挑战。

董明珠：我觉得他是通过这场虽然嘴上不服输，而且王总最后为了考虑关系问题，站在他那儿去了，所以他自己心里一种胆怯，说我是杀气。

陈伟鸿：董总我们的结论不能下的太早，因为在你们指出对方短板这个环节之后，他们两位还会再重新做一轮选择。现在你们每人有一分钟的时间告诉我们对方的模式短板在哪里，一定要稳、准、狠，谁先开始？

陈伟鸿：还是回到了你们的赌局之上。董总，您也有一分钟的时间告诉我们对方模式的缺陷到底在哪里，来，开始。

董明珠：对方是信心满满，可能这个信心满满恰恰就是他的危机。我觉得刚才听他的陈述当中，他最大的问题是没有共赢的思想，把所有的风险都转嫁给别人，如果卖不掉就变成库存，或者甚至什么什么样的问题，他只抓销售，卖掉就是我的，卖不掉就是别人的，我觉得他真正的危机在这里。