索尼为了提高产品开发能力将变革零部件采购体制。索尼计划从约1000家零部件供应商中选出技术实力卓越的250家，通过增加订货量来优先采购最尖端零部件。索尼希望与零部件供应商建立更加密切的关系,从而将产品研发时间缩短20%，提高商品竞争力。此举还可以有望削减100亿日元规模的采购成本。索尼把采购改革定位为重振电子业务的关键。

索尼2013年度的零部件采购额预期被视为接近2万亿日元。而韩国三星电子和美国苹果公司的采购规模预计是索尼的2倍以上，更能发挥规模优势，优先采购高性能的零部件。索尼希望通过和零部件商建立战略关系，更早投入革新性产品。索尼希望从商品的策划阶段就和零部件厂商紧密交换信息，重新找回「WALKMAN」时代的商品开发能力。

索尼采购改革的对象为能够影响智能手机、数位相机、游戏机等电子产品性能的核心零部件。在无线设备、传感器、半导体、显示器等10种主要零部件方面，将选择2～3家零部件企业作为战略合作伙伴。

生产智能手机核心部件半导体的美国高通和台湾联发科技、生产智能手机积层陶瓷电容器的村田制作所以及生产显示器的友达光电等厂商似乎已被索尼选定。

现在索尼在采购核心零部件时，从主要2大零部件供应商的采购量占整体的30～40%。通过引入新的采购框架，2～3年内从2～3家战略合作伙伴的采购比例有望提高至50%以上。有的零部件也有可能针对一家企业的发注量会倍增。

索尼于09年将电子产品的零部件采购交由采购总部统管。运营电视机和数位相机等部门的业务本部分别对产品进行评估后，采购总部将在考虑规模利益的同时削减供货商，主要向实力雄厚的零部件厂商订货。采购总部将交易对象从08年度的2500家削减至13年度的1000家。

上次削减供应商主要是为了通过大量订货来削减成本，而此次调整采购体制则是为了先于其他厂商发售采用了战略合作伙伴最尖端零部件的新产品。新产品通常需要2年左右的研发时间，索尼希望将研发时间缩短3～6个月。

索尼此次没有公布采购成本的削减目标。据悉通过增加向战略伙伴企业的订货，力争削减近100亿日元的成本。

预计索尼的电子业务2013年度将连续3年陷入营业亏损。其原因在于电视机和智慧手机等主力业务方面，索尼在与美国苹果、韩国三星、LG电子以及TCL集团等中国企业的竞争中处于劣势。由于2月份出售个人电脑业务以及拆分电视机业务，索尼不得不裁员约5000人。