近日，宏碁在台北发布自建云服务，董事长施正荣表示，宏碁的定位将从硬件转型为硬件+软件+服务，并且未来将以自建云为核心。由于PC业务的萎靡不振且大比例占据营收，转移业务中心将成宏碁的突破口。

PC行业式微加剧使宏碁遭困境

2004年底，60岁的施振荣风光退休。2013年11月，在PC业整体衰败的大势之下，69岁的施振荣再度出山重掌宏碁。然而，不到一年时间，在宏碁启动第三次转型之际，施振荣却计划交棒卸任，转任自建云首席建构师。

这一策略无法不引起关注，早年，宏碁以代工起家，随后以高性价的策略并依靠微软与英特尔迅速在PC市场闯出名声，此后又打入欧美市场获得当地用户认同。然而，在PC端的整体衰落下，宏碁的主要营收却仍然依靠硬件业务，持续的亏损让宏碁只能“吃老本”，错失了移动端的发展机会。

在大幅削减成本后，宏碁净利润在连续三个季度的亏损后终于“止血”。今年第一季度，宏碁营收767.2亿元新台币，实现净利润100万元新台币，虽然好于分析师此前的预期，但宏碁的竞争对手联想、惠普、华硕和苹果同期却实现了同比增长，惠普、华硕和苹果的增长幅度更是达到了10%。更值得注意的是，宏碁最新一个季度中近80%的营收仍来自PC业务，平板电脑营收仅占4%，去年同期则为8%。而其曾经的竞争对手，都已经有了新的盼头。

自建云能否逆转宏碁的尴尬局势

作为宏碁的领导人，施正荣亟须找到新的突破点。而其给出的答案是宏碁自建云。

不久前，宏碁发布了自建云服务，该平台包括了相片、音乐、档案、书店等服务。而且，宏碁与联发科近日宣布携手抢进物联网领域，施振荣表示，宏碁与联发科此次合作，就像是30年前英特尔与微软的合作，但宏碁与联发科不会有“赢者通吃”的观念，而是争取应有的云计算商机。

很显然，宏碁正结合PC本业的实力与规模、及现有云端领域的基础与核心能力，来进行转型的工程，将宏碁从硬件公司变成硬件加软件与服务的企业，以掌握云端纪元的机会。施振荣表示，宏碁销售的硬件现在都搭载自建云服务，目前宏碁的APP用户已逾200万人，随着机器愈卖愈多，他相信未来的利基会更广。

宏碁晚转型来得及期许未来？

宏碁的自建云项目，能否帮助宏碁走出亏损泥潭？业内人士分析认为，宏碁的策略非常有远见性，但从短期来看，自建云能带来的收益并不是立竿见影的，毕竟PC业务占据了公司约77%的营收，而PC大势目前仍未好转。再者，与联想类似，宏碁也有一个大本营，就是中国台湾市场。但中国台湾这个市场能否像当初联想依靠中国市场站稳脚跟一样给予宏碁支援？目前并没能看出。第三，宏碁的转型节奏慢了一点，新商业模式的盈利方式也还在探索中。不过，宏碁也有优势，也许优势正是创始人施振荣，认清了正确的方向，并给予推动，有创始人推动，项目进展就会顺利，从长远来看，软件+硬件+服务是个趋势。而且在面对云存储市场中的各个竞争者，宏碁的硬件业基础或许能助其一臂之力。施振荣表示，云是宏碁转型最重要的愿景，PC原有的业务量越大越好，将是自建云发展的基础。宏碁管理供应链的实力有目共睹，所以比起缺少硬件销售经验的企业，宏碁应该能更好地控制数据中心的开销。

关于这一次的再造宏碁，施振荣或许想传达这样一种声音：宏碁走艰难的时期已经过去了。但是目前外界更加关心的是宏基真的如同第一季度的业绩显示一样，已经走出了困境？也许这场迟到的互联网转型用施振荣的话来形容，就像“跳火坑”，是否成功还难以预见。