鸿海与夏普(Sharp)终于签订合作协定，日方对此结果虽感无奈，但也期许这次跨国合作能为日本制造业开辟新方向，一如日产汽车(Nissan Motor)与法国雷诺(Renault S.A)结盟。

    据报导指出，日企并非不曾有大规模购并，东芝(Toshiba)就是好几家企业结合的结果，雷诺购并日产则是海外企业购并日本企业并带来重生的最大范例，但日本人大方看待国内企业购并，接受欧美先进国对日本企业的购并，对亚洲企业购并日本企业，却显得过度敏感。

    日本在2003年成立产业再生机构(IRCJ)，2009年又设立产业革新机构(INCJ)，基本上都是靠政府出资或推动日本国内企业购并，维持日本制造业的国内基础。

    但在同时间内，国际上的企业购并却以远高于日本国内的规模进行，鸿海从2000~2015年靠这方法让营收成长50倍，现在鸿海手机年组装量约2亿台，几达日本国内总产量的100倍；鸿海找上夏普并非鸿海沾光，实际上反而是夏普可能获得更大的行销通路。

    当日企高喊1加1大于2的购并时，全球潮流是10加10、甚至是100加100的购并规模，日企不知不觉已被抛在脑后；且日本因少子化与高龄化，导致国内市场持续缩小，要维持企业成长与就业率只有走向世界，不管是向外购并还是被外界购并。

    产业再生机构当年总共耗费4000亿日圆(约36亿美元)拯救的日本企业，过了10年不是经营又出问题，就是在全球市场的影响力降低，夏普想靠产业革新机构重建，只会重蹈覆辙。 

    总结国内购并的问题后，也提到为何由鸿海出头的原因，其实产业革新机构与银行团曾找过美国投资公司KKR评估。KKR在2014年购并日Panasonic的医疗事业成功，对日本市场并不陌生；KKR评估夏普案不划算，就让找欧美外援的希望变得渺茫。

    而且近年来亚洲企业对日本企业的购并，不管件数还是金额都逐渐上涨，如2015年北美企业对日本企业的购并案达88件，而亚洲企业也有77件，差距不到15%；虽然金额方面，北美企业总计4015亿日圆，亚洲企业仅2368亿日圆，北美企业对日本企业的购并规模仍大。

    日本企业向以独特企业文化自豪，但日经新闻认为这已不合时宜，从海外引进新的企业文化才是再生关键，未来夏普如何再生，将可成为日本企业的范本。

    来源：Digitimes