摘要：我们参加了4 月26 日在北京举行的HTC Vive 中国战略暨VR 生态圈大会。会中发起了“亚太虚拟现实产业联盟（APVRA）”，并发布启动Vive X 加速器计划，推动VR 生态圈发展。

    HTC 中国战略落地：启动Vive X 加速器计划，渠道布局线上线下。此次会议上进一步落实了于2015 年12 月18 日开发者峰会提出的中国战略，“扶持更多内容，渠道多元化”。1）Vive X 计划，第一波将在北京、台北与旧金山投入1 亿美元，催化优质内容。2）首届VR 内容大赛结果公布，涵盖游戏、视频、教育、房地产等多领域。3）渠道布局，线上包括天猫、京东、苏宁和国美电商平台，前三家均于4 月26 日下午两点上线HTC Vive 预购；线下铺设网吧（顺网）、体验店（乐客VR）和实体店（国美和苏宁）。但HTC Vive 出货进程是否能跟上火爆的预订，仍是一个可能存在的风险。

    HTC 主导设立APVRA，“硬件品牌厂商争取VR 生态圈主导权”再验证。HTC 联合其他领域佼佼者发起设立APVRA（共13 家），旨在打造完善的VR 生态圈，涵盖：平台商（Valve），硬件商（NVIDIA、AMD），软件商（Unity），内容商（Ubisoft、华纳兄弟、阿里巴巴、优酷、爱奇艺、完美世界、Epic Games），和服务/渠道商（顺网科技）。再次验证我们3 月10 日提出观点“硬件品牌厂商在经历了智能手机的发展教训后，将在VR 生态圈中争取更多主导权”。Oculus 与Facebook 合作搭建平台，但因光学零部件短缺延迟出货；Sony 自成一派将于十月出货；华为引领国产品牌跟进VR 布局。

    VR 创新正开始，初期最先受益的是紧随龙头的硬件厂商。智能手机自2007 年iPhone 发布用五年时间超越了PC 用户量，HTC 认为VR 应用更广阔、有机会用四年时间超越智能手机。VR 投资策略因时而定：1）初期阶段的流行趋势是从高阶往中低阶走，即必定是由一线品牌（HTC/Oculus/Sony）带动二三线品牌，那些与产业创新龙头合作的硬件厂商将是最先受益者，跟随龙头享受共同成长。2）百花齐放会是下一个阶段，二三线品牌弹性会更大......点击查看详情