印度智能型手机发展正如起飞之势，大陆手机业者持续关注并加码当地市场，希望可以重现当初在大陆的荣景，不过二国之间的民众消费能力与习惯大不同，加上品牌知名度仍有限，要复制成功经验恐怕没那么容易。

    据报导，大陆国内手机市场已经趋于饱和，小米、Oppo、Vivo等大陆手机品牌纷纷转向进军印度。但除了要和苹果(Apple)、三星电子(Samsung Electronics)等业者对抗之外，还要与印度本土品牌如Lava、Intex竞争，在混乱的市场上要吸引消费者青睐可说难上加难。

    最早进入印度的大陆手机业者，当属联想(Lenovo)莫属，该公司2014年收购摩托罗拉行动(Motorola Mobility)，便在印度大规模布局，希望“大陆失去的，可以在印度拿回来”。联想靠着双品牌策略，Lenovo走中低阶、Motorola走高阶品牌，在印度金奈年产量高达600万支，拿下印度市占率第三的成绩，仅次于三星电子和Micromax。

    但其他大陆业者想要复制联想经验，恐怕没这么简单。首先，印度民众的消费能力还是不及当年智能型手机市场正蓬勃发展的大陆，因此对于性价比相当重视，除了中高收入用户之外，一般民众几乎没有品牌忠诚度可言。

    首先，联想受惠于在印度当地生产，节省人力成本与关税，跟其他印度以外制造的手机相比，成本可以下降达25%。其次，在PC时代累积的成果，现在也成为联想的优势。不仅是品牌知名度较高，联想在印度为数不少的实体店面，现在也成为销售的主力管道。

    据统计，联想在印度有800家直营店、上万家合作业者与经销商，原本只有卖PC，现在同时出售PC与智能型手机。联想2015年在印度售出1000万支手机，其中3分之2是透过实体店面售出，也令联想手机在竞争激烈的通路战争当中取得先机，进而冲击到三星的市占率。

    但印度市场复杂程度远高于当初的大陆。首先，印度基础建设仍有待改进，宽频网路和4G覆盖率分别仅有3成，手机讯号更是时好时坏，稳定度不佳。

    此外，印度人口众多看似商机无限，但其实4亿网民仅占总人口12.67亿人的3分之1不到，用手机上网的用户又更少了。但对曾经错失大陆移动网路战场的联想来说，这回坚持要在印度扳回一城。

    来源：Digitimes