联发科上周出售转投资杰发，获利百亿元之后，市场传出，联发科积极卡位虚拟实境（VR）市场，发展类似三星的Gear VR产品，近期有意将VR事业切割独立，最快6月分割，成为另一极具潜“利”小金鸡。 

    VR成为电子业新显学，宏达电、三星、脸书等大厂都积极抢进，宏达电日前也传出有意分割VR业务的消息。联发科发言窗口18日否认拟分割VR部门，强调该部门目前规模还小，相关产品今年底、明年初才会就绪，还要一段时间。

    据了解，联发科是在去年底、今年初，在专门发展新兴应用的新事业发展部门下增设VR小组，朝向应用系统端产品发展，锁定的产品偏向三星的Gear VR，简单来说，就是以既有的主力产品手机市场，设计出搭配手机的VR装置，目前产品还在研发阶段。

    市场传出，联发科内部评估分割VR小组成为子公司，正进行前置作业阶段，有机会在6月新设公司，使其独立运作，提高未来营运弹性。联发科鸭子划水卡位当红的VR市场，除了由VR小组发展系统端产品外，预定今年底、明年初量产的10奈米高阶手机晶片曦力“Helio X30”亦规划支援VR，希望产生加乘效果。

    业界认为，自从联发科并购晨星之后，受到大陆发改委要求，被迫以子公司形式运作，至今成效极佳，逐渐成为联发科后续并购案的模式，例如去年并购的立錡就是以子公司方式运作，不吸纳进母公司。

    不仅是晨星与立錡，联发科随组织规模破万人后，亦陆续切割旗下事业体，成为独立运作的子公司，今年陆续成立伺服器晶片公司擎发、负责专利授权业务的寰发等。业界认为，联发科采用母、子公司分工方式运作，对于子公司的任务界定和盈利指标更为明确，未来无论是成为母公司的助力，或是壮大到一定程度后，比照杰发模式出售，具较佳弹性。

    来源：经济日报