“上帝要惩罚谁，就让他去做制造业好了。”

    这是流传在中国制造业老板圈子里的口头禅。尤其是在当今这个急速变化的时代，做实业的人几乎都成了茫然的“夜奔人”：焦虑、恐慌、活着、死去……，PCB制造业同是如此。

    但是，制造业并不是濒临绝境，相反，著名财经作家吴晓波通过严密的历史推演，为中国制造业的转型开掘出了一点光亮，他指出，2016，中国制造迎来黄金五年。

    那么，与我们线路板人切身相关的PCB制造业又该怎么转？有哪些机会，哪些陷井？通过整理吴晓波先生抽丝剥茧的分析，找出其中的道道。

    今天制造业为什么赚不到钱？

    第一，制造业所具有的三大优势，成本优势、规模优势、制度优势，基本上丧失了。中国越来越有钱，中国消费很大胆，人民币也没有崩溃，行业还能保持10%-20%的增长，为什么却难以赚钱？因为帮助制造业赚钱的竞争优势消失了。

    当今世界最可怕的是能力丧失，因而行业转型迫在眉睫。而这里说的转型，是要获得新的能力，获得新的工具，获得新的商业模式。

    有经济学家析，今天中国处在通货紧缩时期，供给大于需求，满街都是东西。

    克强总理也说，他们认为中国未来五年内是黄金期，中国都会处在通货紧缩时期，在这个时候大家不要有任何的幻想，在未来的五年仍然是供给大于需求。而PCB制造业产能过剩已早有端倪。

    第二，互联网冲击。这几年，做制造业的人都很愤愤不平，天天上班，早上八点上班，晚上六点下班（很多PCB业的老总更勤奋），工作十多个小时，净利润只有3%，5%，然而有一些企业，每年的净利润有20%-30%，比如百度净利润35%，比如阿里的净利润36%，比如腾讯净利润28%，互联网造成了极大的冲击。

    第三，供需错配。好多人都喜欢去香港去买奶粉，去日本去买眼药水、买电饭煲、马桶盖。像巴黎老佛爷这种高端百货，国人更是排着队去买。在PCB制造业，这种情况也不少见，不少原材料、设备，都从国外进口。幸好近几年国内企业争气，不少设备商、原料商励精图治，研发出能与国外先进产品媲美的新东西出来替代了进口产品，填补了国内很多空白。

    新机会：黄金五年三个战略新起点

    中国PCB制造业现在有三个战略新起点。

    第一，互联网已经成为了普惠性工程，它是我们的基础设施。

    今天，流量为王的时代已经结束了。过去几年来所形成的一些互联网经济、流量为王的互联网，都将烟消云散，互联网启蒙时代已经结束了，它已经变成了我们的基础设施。

    互联网只是帮助我们把PCB制造业做好的一个基础工具，不是我们的根本。我们的根本还是做好PCB制造业的产品，做好我们每一款设备、每一块电路板、每一款药水、每一个原件。

    第二，全球的第四次工业革命，中国制造2025。

    其实现在全球都在思考重振制造业。美国奥巴马对制造业非常重视，提出美国制造业再造计划；日本提出日本工业复兴计划；德国则是工业4.0，中国叫中国制造2025。这对于整体制造业，包括PCB制造业都是一个极好的机会。

    第三，消费升级诱发供给侧改革。

    供给侧改革这个词是去年11月中央在三改小组会上第一次提出，供给侧结构改革。这个词是未来五年十三五规划期间中国制造业改革的一个核心战略。说明中央政府决定对制造业的落后产能进行淘汰。

    PCB制造业为适应终端产业的发展，产品升级越来越快，创新能力对于PCB企业而言变得尤为重要。那些靠低价生存的PCB企业在当前的形势下变得危机重重，随时被洗牌淘汰出局。而那些具有创新能力的企业则迎风破浪，迎来新的春天。

    虽然PCB制造业过往成功的优势丧失了许多，但是现在它站在了新的起点上，第一，互联网已经成为普惠工具，有助于电路板企业建立大数据系统，进行生产系统优化，甚至重建销售渠道；第二，在硬件革命上，中国跟全球制造业大国一样，处在新的工业4.0的基础上；第三，国家启动“去糟粕留精华”程序，有助于电路板制造业实现大洗牌

    据吴晓波先生分析，中国大公司未来五年有几个特点。

    第一，开始管理模式变革。

    吴晓波先生表示，他去了海尔三次，看到还是那个园区，还是穿的那些衣服的人。但今天的海尔，整个组织结构变了。

    海尔首席执行官张瑞敏说，科层管理已经结束了，原来从总裁到下面有12级，管理层4级，下面员工8级，今天的海尔分三级。管理彻底扁平化。这种管理方式的特点是公司会出现无数的突击队，未来公司不再是金字塔，都是突击队模式，一个一个突击队，突击队去打一个行业，打造突击队模型+经典爆品模型。

    未来的企业是这样，大规模的集团作战面对不确定性的市场创新，大公司的组织能力已经瓦解。在这个创新意义上，大规模的组织已经丧失了，首先组织结构上要分化，这点非常重要。

    第二，中国制造业将参与全球的技术创新。

    上个月刚刚公布了2015年全世界申请专利最多的企业，第一名是华为；第二名高通，第三名中兴，华为已经连续两年第一。去年华为申请专利2600多项，这些企业值得大家尊重和学习。PCB制造业的中小企业也一样，积极的参与全球的技术创新。未来五年中国大型企业数量还会增加，但是，它的成长方式将跟过去完全不一样，不再是在成本、规模优势上，而是在管理模式变革，技术创新上。

    在这个变化过程中，有两个革命性驱动力，对所有的企业，包括PCB企业，这两条是最关键的。第一，信息领域，互联网革命。首先是观念，然后是工具，你会用互联网的信息工具，大数据、云计算，重新再造企业的基因，最终变革出现三个东西。

    第一，重新定义渠道。

    未来，如果制造业利用大数据的话，真正极致的模型是车间和消费者之间没有任何中间渠道，这一天一定会到来。

    工厂生产出来的产品直接到达消费者，中间没有任何的渠道商。厂商和客户之间所有的信息都是互动的。客户买了厂商的产品以后，厂商就能知道这个客户需要什么类型的产品、每个月的量是多少。最终大数据的作用就是让所有的中间渠道消失，这样，制造业的利润会成倍增加，这是重新定义渠道。

    第二，重新定义技术创新。

    未来的竞争，彻底的平台化，企业的能力会被重新定义，特别是零配件这些，彻底平台化。当能力被平台化以后，会出现一件事情，这是现在中国科技界正在谈的话题，结构式创新。

    在今天，一个门外汉要进入到马桶盖行业，有可能吗？完全有可能，甚至他连车间都不用建，连渠道建设都不需要，只需要记住利用好已有的平台。对技术创业的部分，在互联网里面要重新定义。

    第三，重新定义消费者。

    圈层化

    不同的消费者是有不同的需求。一对刚刚结婚的小夫妻，他们对手表的诉求和对一张床垫的诉求，和中产阶级者，是不一样的。在PCB制造业，台湾PCB厂和大陆PCB厂对设备的需求也有所差异。

    所以说企业需要突击队模型，需要一个精准的模型，在这个意义上，未来的大型企业也好，小型企业也好，一个经典的模式是蜂窝式组织，一个蜂窝掉下来有没有问题？另外的蜂窝会长出来。

    性能比

    前文已经提及，随着终端产品的发展，PCB制造业也相应开始走高端路线。客户开始愿意为好的性能买单，愿意为好的技术买单。

    定制化

    中国制造业未来会出现定制化生产车间，基本上所有的领域都会出现，PCB制造业也不例外。定制是去渠道的根本化。

    第二个革命性驱动力是硬件革命。

    运用互联网工具的同时，要了解这些东西，柔性生产线，机器人，传感器，认知技术，VR技术，新材料，新能源，我们去工业4.0看的是什么？就是这些东西，这些东西将成为我们的标配，我们所有的成为线将要得到全面的改造。

    未来五年，PCB制造业要活，必须要具备这样的能力

    第一，在生产上要形成柔性能力；在研发上要实现单点突破的爆品能力，在营销上我们要学会运用大数据，在价格上摆脱成本定价模式，把人民币这个泡沫牢牢的吃到自己的肚子里面，要成为泡沫的一部分。

    第二，通过卖产品形成产业实力后，实现企业证券化，通过资本能力变成产业化扩大的驱动力。今天中国的制造业，资本运作能力是翅膀。

    第三，互联网工具。互联网是一次基因再造，改造制造业跟消费者的关系，改造制造业的生产线，改造制造业几乎所有的能力。

    第四，工匠精神。制造业运用互联网改造企业，其实只是完成了改造的一段，对于PCB制造业来讲，制造一款电路板，卖出去，不是因为营销做的好，而是因为这款电路板质量很好。

    第五，PCB制造业要改变创新能力，要积木式创新，要开放创新平台，要成为全球产业变革中的一部分。

    来源：根据《吴晓波：2016，中国制造迎来黄金五年！》整理