戴正吴正式接任夏普(Sharp)社长后，正积极推动各项作为，2016年8月27日又实施2项新措施，日本内部是社内由原本的本社与5家子公司，重新改组成10个事业部，并将原本22个执行董事减为1个；日本以外则是以5500万港元(约710万美元)购并合资公司Sharp-Roxy(SRH)，以利加速海外经营。

    夏普在2015年10月将旗下事业部门切割成5间社内子公司，当时被评为是银行团将夏普切割出售的前奏，现在鸿海买下夏普，便回到原先的事业部体制，但特别强化200人规模的社长室权限，并将家电事业切割成物联网(IoT)、健康环境系统、数位家电等3个事业部，堺显示器公司(SDP)则并入数位家电事业本部内。

    而原本夏普的品质环境负责部门，在改革中新设品质环境本部，等于独立升格；另设海外事业统辖部门，旗下有美洲、欧洲、亚太与中近东、大陆等4个分区代表。至于原本在本社内的各个部门，以及负责与日本政府联络的东京分社，都被取消整并，相关人员如何安排尚未公布。

    而SRH是1987年夏普为开发香港及澳门市场，与当地代理店Roxy成立的合资公司，现由夏普买下Roxy手中拥有的另一半SRH股权，预计在2016年9月23日完成，SRH的260名员工则解雇，SRH的代理业务，转由鸿海拥有近20%股权的香港时捷集团(SAS Dragon)负责，夏普与时捷已签约。 

    现在鸿海正积极推动夏普的组织改造，并希望买回夏普的海外通路，利用夏普的品牌替鸿海集团扩大事业版图，只是夏普品牌在欧洲能见度低，鸿海又缺乏消费性市场品牌操作经验，能否如愿，尚为未知数。

    来源：Digitimes