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任正非再次开始了对员工的危机意识教育
发布时间:2018-11-09 来源:百能网 | 浏览次数:1435

时隔17年,任正非再提“华为的灾难来临”。

    任正非又开始反思了。近日,在华为四季度工作会议上的讲话中,任正非称,“现在外界过分夸大了华为公司,也有可能是灾难,因为他们不知道我们今天处在的高度痛苦,我们实际到底行不行呢?外面说我们好,可能会麻醉了我们的员工,特别是我们发钱还多。”

    10月25日,外交部新闻发言人华春莹一句“可以改用华为手机”回击“特朗普苹果手机被中俄监听”。外交部为华为的代言,让华为再次在国际领域成为国产品牌的佼佼者。百能网隶属于勤基集团,是国内领先的电子产业服务平台,在线提供元器件传感器 采购、PCB定制、BOM配单、物料选型等电子产业供应链整套解决方案,一站式满足电子产业中小客户全面需求。

    任正非再次开始了对员工的危机意识教育,“公司已经有点泡沫化了,虽然我们对未来的发展空间有信心。”针对这一现状,任正非要求华为上下,要向练太极一样,“加强内功修炼”,“不要表现得像少林功夫那样咄咄逼人。”任正非的居安思危意识由来已久。2000年底,在华为正在世界舞台上崭露头角的时候,任正非写下了《华为的冬天》,2001年对外发布。在这篇文章里,任正非说出了那句著名的话,“10年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感,自豪感,只有危机感!”彼时,华为海外市场销售额达1亿美元,2001年,加入国际电信联盟(ITU),并在美国建立4个研发中心。

    当时任正非称,“我们公司的太平时间太长了,在和平时期升的官太多了,这也许就是我们的灾难。”并再次发问:“公司所有员工是否考虑过,如果有一天,公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产,我们怎么办?”那时候,创立于1987年的华为,才13岁。事后,任正非回忆那段时光时称,“当时,曾是忧郁症患者,多次想自杀。”直到2006年,任正非“才抛弃自杀的念头”。当年,华为的销售收入为656亿元人民币(折合84.5亿美元)。

    时隔17年后,在华为步入世界前列之后,任正非再次将“我们的灾难”提了出来。此次,任正非声称的“灾难”源于外界过分夸大了华为公司。2017年2月份,华为内部就传出消息,任正非严禁华为任何人讲要超过三星、苹果,甚至私下里也不行,听到罚100元。只要有提到华为业绩超过三星、苹果之类的,任正非就会点评不足之处,他认为离苹果、三星还有点远,不要骄傲。

    据报道,2016年9月份,任正非曾表示,称霸世界可能会让自己“死无葬身之地”。

    言语低调的华为,行为却不低调。任正非所说的“灾难来临”依然掩盖不住华为的发展势头。在苹果手机的拍照和电池续航被用户不断吐槽的背景下,近日,任正非在会见索尼CEO时表示,华为可以把先进的镜头技术及电源技术授权或者供应给苹果公司。即便如此,任正非还是对索尼CEO强调,“我们下定决心要走向世界前列,但不是世界第一,“第一”是社会上给我们编造的。”

    在华为三十周年写下《任正非和华为:非常人非常道》的余胜海曾介绍,任正非一直秉承的理念是,华为没有成功,只有成长。并且要时刻自我批判。任正非曾说,“今天的华为恰恰可能是最脆弱的时候。因为成功容易让人变得怠惰和自大,让组织变得盲目骄傲和故步自封。过去的成功不是未来成功的可靠向导,不能陶醉于过去的成功,迷信过去成功的经验,要敢于不断地批判自己。”

    华为的管理哲学,让基层有“饥饿感”、中层有“危机感”、高层有“使命感”。在任正非看来,如果一个企业总是背负成功与辉煌的包袱,这个企业离死亡也不远了。


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