最近，华为的一则内部鼓励员工讲真话的文件，引起企业界人士的热议。有一名华为员工因为讲真话，受到华为总裁任正非老爷子的关注、鼓励，并特下发文件予与提拔。

任老爷子保护、鼓励讲真话，说明了讲真话的好处——降低管理成本；同时，特别说明，要一位公司高管保护这位讲真话的员工不受打击报复。

不受打击报复？任老爷子真是太不给某些人面子，这让那个作假的部门和某些干部多难堪啊！

不过，从这件事和这句话，也可以看出问题的严重性，以及这位讲真话的童鞋是有多大的勇气和承受了多大的压力。

讲真话有那么难吗？

有，非常难！难在有些人（领导干部）不喜欢听真话，不想听真话。

因为真话都非常刺耳，都属于唱反调，属于不同意见。更因为真话打破了某些人、某些部门、组织的小圈子利益，让他们难堪、下不了台，减损了权威，揭破了自我保护心理，形成了对他们的否定，于是恼羞成怒。为了个人利益，狭隘的上司就会对讲真话的下属员工打击报复、排挤、给穿小鞋。因此，讲真话往往冒了巨大的风险。这就能理解为什么任老爷子亲自下文奖励、鼓励讲真话的员工，并特别保护他。

在不准随便说话的社会环境里，讲真话几乎是在找死。可一个企业，如果听不到真话，人人不敢讲真话，那会发生什么？企业经营者听不到真实有效的信息，不知道下面的状况，做出的决策往往会出现失误。企业出现问题，也没有人敢讲出来，等到出现大问题时，已经损失惨重了。

更危险的是，没有讲真话的环境氛围，员工不敢打破常规，不敢突破现有格局，于是所有的创新都胎死腹中。没有创新，缺乏创新的企业，离死也就不远了。

正因为讲真话是如此的重要，所以创业者都鼓励讲真话。正如任老爷子所言，讲真话不论正不正确，都要允许员工、鼓励员工讲出来。正确的真话，我们听从并改进，错误的真话，我们听听即可，也不用放在心上。最怕不讲真话，不让讲真话，并形成讲假话的氛围，那就危险了。

这种浅显的道理（也可说大道理），是人基本都能听懂，但要做就很难了。因为不是人人都有李世民那样的胸襟和气度，可以让魏征那样的刺头放肆的讲真话。大部分人对别人的真话（也叫批评），虽然表面认同，但心理上还是难以平息怒气，企业经营者也不例外。

当然，企业经营者有别于下面的高管、员工，出于对企业的负责，对利益的追求，虽然面子上难看，心理上难以容忍，但还会接受讲真话。而下面的某些高管、部门主管，就不是人人都有企业经营者那样的高度和胸襟了。

公司做大了，像华为这样世界500强的大企业，部门会非常多。各个部门，都会有自己的利益。公司成立的时间越久，小部门、小圈子利益就会越坚固。这样一来，就会形成各个山头和部门势力范围。

很多时候，部门利益并不和企业利益相一致，甚至是相抵冲的。柯达就是死在部门利益大过企业利益上，虽然它最早研发出数码摄影技术。

出于保护小部门、小圈子和个人利益的本能，一些部门主管就不大喜欢讲真话的下属，认为这人想出头，要破坏部门利益，威胁他在公司、在部门的地位，于是打压、排挤讲真话的下属。这就需要企业经营者特别保护这些敢讲真话的员工，褒奖他们，让他们继续敢讲真话，并带动其他员工也敢讲真话，由此形成一种人人敢讲真话的风气。

久经江湖的任老爷子深知这一点，深知人心的险恶，于是对那位揭露部门作假，勇敢讲真话的员工连升两级，并指定一高管当保护者让他不受打击报复。

任老爷子保护鼓励讲真话的行为，值得我们很多企业学习。一些企业，做的稍微大了一点，有点成绩了，就开始骄傲了、自满了，听不进真话了，于是企业慢慢的僵化失去活力。不保护、不鼓励讲真话，甚至打击报复讲真话的人，其结果就是人人不再说话，说话也只说些不痛不痒、无关紧要的空话、套话、废话。在这样的环境下，优秀的人才自然就待不住，缺乏优秀人才，企业创新也就无从谈起。

企业要留住优秀人才，要想创新，就需要保护讲真话的人，鼓励讲真话的行为。可以说，没有讲真话，就没有创新。

要保护讲真话，就要允许员工发牢骚。

很多企业高管反感下属员工发牢骚，认为发牢骚的员工只知道抱怨，而不用心去做事。一些公众号也配合发些有毒鸡汤文，宣扬员工要像牛一样干活而不说话不发牢骚。

不允许员工发牢骚，也就等于不允许员工讲真话。其实，员工发发牢骚有什么大碍呢？正常人都会发牢骚，有情绪、受了委屈，就需要通过发发牢骚来释放内心，这样才能不再压抑内心而更轻松的去工作。

自信的人，自信的企业，就该鼓励员工发牢骚、讲真话。