台塑麦寮六轻工业区台化芳香烃三厂4月7日下午气爆，20公里外的虎尾都听到“碰”的巨响，5公里外的台西乡庙宇玻璃被震碎，附近5村上万人撤离，幸无人伤亡，云林县环保局依“空污法”重罚六轻500万元(新台币，下同)，并勒令台化芳香烃三厂停工，直至调查报告出炉。

此次涉事企业涉及PX产能87万吨，约占我国PX表观消费量4%。本次爆炸是由于工厂LPG管道破裂引起，火灾已于当日下午扑灭。本次台塑芳烃装置爆炸预计将影响PX短期供给，支撑下游PTA、涤纶长丝产品价格。参考上一次2015年台塑芳烃装置爆炸影响（两周内恢复供应），短期PX价格提升约30-40美元/吨。

叠加近期江苏事故影响，全国后续化工环评安评等要求提升，江苏省内涉及到石化产品主要包括丙烯酸134万吨，占全国总产能40%，PTA 910万吨，占20%，己内酰胺60万吨，占17%，短期内江苏省内环保安全排查可能影响相关装置开工率，利好相关产品价格提升，后期原材料价格上涨预期强烈；长期石化项目入园要求和安全要求提升或拉长项目建设周期和提高新建难度。

受关闭化工园区影响，化工股票集体涨停

受响水化工园区永久关闭影响，4月8日下午收盘，化工掀起涨停潮近30家企业涨停，其中，染料一体化龙头浙江龙盛从3月22日至今的十多个交易日，涨幅已超过100%，甚至有分析师已给出千亿市值的目标价，万华化学、鲁西化工、卫星石化等企业相继上演化工涨停潮。

多地掀起“无化区”热潮，而关闭化工园区、化工企业并非偶然事件，据涂料采购网不完全统计，近年来，广东省共计关闭“散乱污”化工企业22203家，山东省2018年关闭取缔“散乱污”企业2915家，并明确压缩化工园区100家以内，也就意味着将要关闭50%左右的化工园区。河北省关闭整治“散乱污”企业17000多家。仅山东省、江苏省、广东省、河北省四大化工大省累计关闭化工企业共计69118家，再叠加其它各地区的关闭，全国化工企业的关闭数量接近10万家。

近年发生的三起重大化工事故

2019年3月21日，具有间苯二胺“第二厂商”的天嘉宜化工有限公司发生爆炸，事故造成78人死亡，治疗伤员330人，重症病人9人；

2018年11月28日张家口市桥东区河北盛华化工有限公司附近发生一起爆炸起火事故，造成23人死亡，22人受伤；

2015年8月12日，位于天津市滨海新区天津港的瑞海国际物流有限公司危险品仓库发生火灾爆炸事故，造成165人死亡（其中参与救援处置的公安消防人员110人，事故企业、周边企业员工和周边居民55人）、8人失踪（其中天津港消防人员5人，周边企业员工、天津港消防人员家属3人），798人受伤（伤情重及较重的伤员58人、轻伤员740人）。

……

2015年至今发生的这三起特别重大事故，伤亡人数1433人，但是很多企业并没有从中吸取教训，很多企业把安全管理、安全生产当成猫和老鼠的游戏，没有将安全检查和生产落实到实地。

化工行业事故频发暴露出的问题

为什么近年化工行业事故这么多呢？而且死伤巨大，面对这一问题大概总结出以下问题

第一点，中国化工行业已经发展了近四十年，设备老化已经是一个不争的事实，既然设备老化是无法避免的，那就更要强调生产人员的素质问题，看事故要看本身，国外很先进企业的设备也不见得都是最新的，但是像杜邦、巴斯夫等企业的事故率就非常小，要在不可避免设备老化的条件下安全生产，真正切实可行的绝对是把企业的安全文化深入到每个人心里去，少一些走过场式检查。从本质上杜绝安全事故的发生，个体构成集群。因此，安全文化对于每一个企业员工、管理者、监管者来说都是最重要的事情，只有每一个人将安全生产落实到实处，集群才会是安全的。

第二点就是让员工规范化走向专业化。当下很多企业倡导安全生产的口号喊的很响，但是真正落实到企业的生产中去却变的困难重重，很多企业在追求设备的同时忘记了自己的员工有没有过硬的技术可以操作最新款的设备，缺乏了中间极为重要的器械培训这一环节，设备不断的升级改造，自动化的不断普及，但是操作人员跟不上，甚至没有机会跟上，没有途径跟上就成了一项重大的问题，解决这一根本问题还是需要每个人配位，本分的做好自己的职责加上企业的引导和安全培训。站在一线生产的工作人员情绪容易产生波动，越是发生事故越是容易被影响，越是被影响，发生事故的几率则越大，所以很多时候不是化工企业陷入了事故中，而是一线工人陷入到了事故的重大影响中，每次事故中受伤害最大的其实是一线员工，行业内少一些挖人墙角的事情，企业才能把培养人才当成一个重要的事情来做。

第三点，关闭化工企业并不能真正的让国家变的更好，上面说到我们的衣食住行都离不开化工产业的支撑，但是目前化工企业处在一个内部排斥，外部强敌环伺的情况下，在这种市场情况下，中国化工企业想要在夹缝中求生存无疑变得更加困难，长此以往，化工产业链很有可能就此转移，而这种转移是不可逆的，其后将会带来很大的就业压力、外汇压力。

化工两个字原本并没有散发出满满的恶意，化工已经渗透到我们生活的方方面面，人类生活已经离不开化工，在管理化工企业时可以借鉴国外的一些经验，这就好比对待一个病人，胳膊骨折了，出问题了，我们首先要想办法把骨折的胳膊复原，可能费时费力，而不是直接截肢来处理，明显这样的解决方式是不可取的。我们不仅要把骨折复原，还要把骨折的原因找到，深刻总结经验教训，把一些问题的防护重在平常的管理与执行，而不是为了应付检查去做一些工作，可能这些问题将迎刃而解。