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中兴豪赌4G智能机 转型互联网破解发展困局

2014-05-15来源:通信信息报534

中兴天机Grand SII于近日如期在中兴天猫官方旗舰店和中兴商城同步开启第三波抢购。本次抢购延续了前两轮抢购的火爆场面,中兴天猫官方旗舰店储备的1万台天机4分28秒即被抢购一空,而中兴商城5000台天机在2分钟左右也宣告售罄。

据了解,中兴天机Grand S II是一款性能十分出色且价格意外便宜的产品。中兴缘何会在电商渠道上花费如此大力气?难道不怕冲击到自己的传统渠道么?事实上,中兴这两年的业绩表现并不好。中兴在2012年巨亏,2013年变卖资产、大幅裁员才勉强扭亏。今年中兴发布中兴天机Grand S II的目的主要是为了打响中兴电商的品牌,中兴电商部希望打造更亲民的品牌,通过中兴后续产品来凝聚中兴消费者,破解其主业不振困局。

中兴连发智能机豪赌4G

2014年被称为4G的开端年,中兴在第一季度连发多部智能新机的“反常”表现博来众多眼球。毫无疑问,中兴是国产手机厂商中最积极的4G抢跑者。

今年以来,中兴在手机领域的发力令外界咋舌。短短两个月的时间,已经连发天机、V5、努比亚等手机,并在韩国发布“星星手机”。中兴通讯4月初与旗下Nubia共同操刀的全新智能手机V5,更提前将4G手机带入千元时代。中兴连发手机,到底要做什么?有分析师认为,中兴正努力抓住4G的契机。中兴打破此前的低调路数,采取高举高打的“机海”战术,对中兴品牌的提升很有帮助,也证明了中兴正在找到重心。据中兴通讯执行副总裁、终端公司CEO曾学忠透露,2013年中兴仅运营商定制手机就多达176款,但今年至少会砍掉一半,而在方兴未艾的电商平台上,“我们今年上半年就主打4月发布的三款产品,务求集中火力。”

之所以采用这样的“集火”战略,曾学忠表示主要是因为今年二季度的国内4G手机市场有望引来爆发,这个时间窗口来之不易,中兴需要提前卡位。也正是因此,在这三款产品的定价上,中兴颇为激进,其和三星S5、HTC M8硬件配置相当的“天机”售价从1699元起步,价钱远远便宜前者;而和红米Note对位的“红牛V5”虽然同样是799元起售,但却一步到位实现对4G的支持;主打1000-1500元价位的“星星一号”,在2500元以下的国产手机主战场占有一席。中兴已经提前完成了4G产品布局,这无疑为其在4G用户的争夺上抢得了不少先发优势。

主业不振,中兴积极拥抱互联网

华为、中兴作为当年“巨大中华”四家电信制造企业中两个成功样板,如今发展规模面临着巨大差距。华为业绩一路上扬,而中兴却面临扭亏。2012年,中兴亏损26亿元,这是中兴在1997年上市后第一次亏损。2013年中兴通过裁员、退税、售卖资产等,实现净利润13.6亿元,但主业的营业利润状况不容乐观,依然亏损近15亿。近期中兴连续对外公布2013年业绩和2014年第一季度业绩,均实现扭亏,不过中兴的股价却并没有亮眼表现,甚至股价远低于2013年下半年水平。

针对中兴目前业绩一蹶不振的现状,中兴董事长侯为贵说,如果固守传统的电信思维,未来可能会一败涂地。中兴总裁史立荣说,中兴必须做出改变。因此,2013年12月31日下午,中兴发生了一次巨大变革,涉及战略、组织架构、高管分工三个领域的调整。即成立终端事业部,独立运营,由高级副总裁曾学忠全面负责未来公司终端业务的运营;将政企网提升为公司二级经营单位,高级副总裁庞胜清全面负责政企网业务的运营,赵先明高级副总裁任公司CTO。简而言之,中兴内部分成三条业务线,分别是运营商、终端、政企。

可见,2014年,中兴的意图很清晰,要引入互联网思维,进行年轻化转型。中兴手机今年4月发布的三款新品——1699元“天机”、799元“V5”、1399元“星星一号”,都是在面向电商平台先期销售两个月后,再进入运营商和传统开放渠道。在电商渠道选择上,中兴手机选择了京东与天猫作为主要互联网销售平台。其中“天机”已被天猫包销50万台,目标销量100万台。“V5”目标全球销量1000万台,京东商城目标销量200万台。“星星一号”目标销量500万台,其中电商销量200万台。

用户需求转变,竞争需从价格战转向服务战

现在,国产手机都在讲互联网思维模式,所谓的互联网手机也是层出不穷。在互联网品牌打造上,国产手机进步很快。不过,互联网最显著的特点就是变化快。目前来看,中兴在4G的开篇发力够狠,价格优势凸显。根据京东的数据分析显示,近一年内,1000元以内价格段国产手机品牌占比最高;1000-2000元价格段国产品牌销量占比提升很快;但在3000元以上价位,仍然是国际手机品牌占比为主……这些含金量很高的数据信息,为中兴在三款4G新品的定价上提供了不少颇具指导性的参考,也促使曾学忠和他的团队最终做出了将4G新品卖出“白菜价”的决定。

但智能机一再拉低价格下限对厂商来说无疑是自残。激烈的价格战吞噬了各厂商的利润,而从产品发展的角度看,市场竞争最终还是会回归到产品体验层面上。

4G的开端年,国内三大运营商正紧锣密鼓地加速4G建设,在4G终端的竞争中,每一个品牌都有可能成为行业老大。TD产业联盟秘书长杨骅就认为,随着移动通信网络的更新换代,终端产品、业务形态都会发生一些变化,在这个时候,消费者更为关心的往往不是品牌,而是体验。国内厂商倘若能抓住这个契机,硬件和软件双管齐下,积极创新,在4G换机潮中极有可能占得先机,而这种可能的重中之重则是创新,应用、体验的创新。因此,中兴的互联网转型目前还只是刚开始,今年9月,中兴还将推出一款4G重磅新品,也是自己“履新”后完全按照互联网用户需求和体验打造的全新手机产品。目前来看,我们有理由相信中兴能够真正实现“快跑”。

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